郑州企业财务报表分析培训

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于“价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。

1.全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

2.掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

3.提升业务财务的分析和决策支持力

第一节 企业经营活动财务分析与内涵

一、经营活动财务分析的目的

二、经营活动财务分析的内容

三、经营活动财务分析的基础信息

第二节 企业利润增减变动情况与精细化分析

一、税后净利润的精细化分析与报告

二、利润总额精细化分析与报告

三、各变动对营业利润变动的影响分析

第三节 企业利润构成变动与分析报告

一、营业利润占营业收入的比重变化分析

二、利润总额占营业收入的比重变化分析

三、净利润占营业收入的比重变化分析

四、各变化对营业利润&利润总额&净利润结构的影响

第四节 企业利润表分析中其他重要问题

一、利润表与全面收益观解析

二、非利润表中的对经营活动分析重要关系

第五节 企业利润表分部及分析

一、业务分部精细化分析与报告

1、业务分部增减变动分析

2、业务分部结构变动分析

二、地区分部精细化分析与报告

1、地区分部增减变动分析

2、地区分部结构变动分析

第六节 利润表分项精细化分析与报告

一、企业收入确认与计量分析

1、企业收入确认精细化分析与报告

2、企业收入确认原则与报告

3、企业收入计量分析与报告

二、销售数量与销售价格精细化分析与报告

1、营业收入增长精细化分析与报告

2、销售量变动对营业收入的影响精细化分析

3、价格变动对营业收入的影响精细化分析

三、企业收入构成精细化分析与报告

1、主营业务收入与其他业务收入分析

2、现销收入与赊销收入精细化分析

3、按产品分类精细化分析与报告

第七节 成本费用精细化分析与报告

一、产品销售成本精细化分析与报告

1、全部销售成本完成情况分析

2、主要产品单位销售成本分析

二、各项费用完成情况精细化分析与报告

1、销售费用&管理费用&财务费用等

2、水平分析法的对比完成情况及产生差异的原因

3、垂直分析法的构成变动说明费用构成变动的特点

4、涉及到水平分析法的运用及分析各项目增减变动情况

第八节  企业资产负债表及其价值树分析

一、企业资产总额及结构分析

二、应收账款精细化分析

三、存货结构精细化分析

四、负债权益精细化分析

五、资产负债总体评价与报告

第九节  企业现金流量表及其价值分析与报告

一、现金流量表整体分析与报告

二、经营性净现金流量精细化分析

三、经营现金明细分精细化分析

三、净利润与经营净现金净流量分析

五、净现金流量总体评价精细化与报告

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比重法是在同一财务报表的同类项目之间，通过计算同类项目在整体中的权重或份额以及同类项目之间的比例，来揭示它们之间的结构关系，它通常反映财务报表各项目的纵向关系。使用比重法时，应注意只是同类性质的项目之间使用，即进行比重计算的各项目具有相同的性质。性质不同的项目进行比重分析是没有实际意义的，也是不能计算的。如计算某一负债项目与总资产的比重，首先，负债不是资产的构成要素，因而，理论上讲，就不能说资产中有多少负债，也不能计算负债对资产的权重。只有同类性质的项目才可计算权重。