财务预算编制课程价格

在经营计划与全面预算工作中问题多多：市场变换莫测，编制经营计划时，总逃不脱拍脑袋现象，缺乏系统科学的方法指导；预算就是预算，是不得不定期完成的任务，跟实际工作关系不大……

本课程系统介绍年度经营计划的编制方法，深度打造发展战略与年度经营计划的关联性；通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环。

从实际操作角度，较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照"目标→计划→预算"的步骤来建构预算制度，并进行预算规划编订与控制管理，使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作。

第一节  解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节

二、“越俎代庖，数字游戏”与业务脱节

三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统

四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏

五、收效甚微下的基础管理水平低下

第二节 经营计划&全面预算如何打造战略执行力

一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能

二、经营计划与预算管理的流程循环

三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式

四、经营计划与预算管理的组织体系

第三节 有效的流程与工具制定年度经营计划

一、有效制定年度经营计划的流程

二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点

三、企业前端经营计划如何制定

四、企业后端经营计划如何制定

第四节  如何抓住要点与工具合理编制预算

一、企业全面预算编制的逻辑与流程

二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么

三、企业预算编制方法与适用范围解析

四、企业业务与财务预算的编制实务

五、企业全面预算审核重难点与问题解析

六、如何提升企业预算编制工作的有效性

第五节、企业如何推进预算的执行与实施监控

一、企业的预算与执行为何脱节

二、预算执行控制重难点解析

三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析

第六节  企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系

二、企业的预算如何考核

第七节 企业全面预算编制与管理实战沙盘演练

更多课程详情请点击咨询专属客服

很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员，这次的培训学习让我受益匪浅，“凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段，这次培训让我更加切实体会到全面预算管理对企业未来的计划和发展的重要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。