青岛年度财务预算培训

预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。企业没有预算就容易失控、考评就缺乏数据支持而流于形式，从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。本课程不但可以帮助企业和学员产出完整的企业和部门年度工作计划和财务预算更重要的是不忘初心，帮助企业和部门心往一处想；劲往一处使最终能按照计划在预算范围内达成目标。

帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。

第一讲：年度经营计划制定的历史数据分析

一、如何读懂财务报表

二、财务经营分析

第二讲：财务与经营盈利系统

一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统

二、如何评价公司经营者的业绩

第三讲：企业战略及经营目标制定

1. 如何让企业战略落地

2. 平衡计分卡

第四讲：企业全面预算与绩效管理

一、全面预算管理的认知

二、企业全面预算如何编制

三、企业全面预算如何落实并得到有效执行？

四、预算的考核及调整

五、绩效管理

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1.参加了这次培训，我才知道为什么财务人员一定要有“跳出财务看业务，回到财务做财务”的工作格局，收获良多。

2.老师的授课条理清晰，理论扎实、案例详实，非常好。

3.课程实用性，科学性都很强。授课老师认真负责，语言生动、调理清晰，举例恰如其分，讲课有特色，教学内容丰富有效，重点突出并且有独到的见解，学识渊博。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。