当今社会,企业的角逐、世界的角逐,都是实力的角逐。实力有软硬之分,软实力强调以德服人,硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够,必须借助软实力,但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于领导者,领导者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发……
1、明确领 导者的基本职能,区分开领导者与管理者,并使自己成为一个优秀的领导者。
2、合理接受员工差异与个性的特征,作为领导者科学合理的利用已有的资源,从而达到“一切皆为我所用”。
3、了解管理和控制冲突的领导艺术,认识并承认这些冲突根源的存在,从而有效的控制。
序言人人都是领导
领导者特质理论
如何做一个好领导
领导力的本质
领导者的两种权力
领导者的三种角色
领导者未来的四项挑战
领导者的五层境界
领导力五项修炼一:以身作则
‧受敬佩领导人的特质
‧价值观厘清与承诺
‧价值观分类卡
‧领导人如何以身作则
‧根据价值观来调整行动的范例
案例讨论:我应该怎么做?
领导力五项修炼二:共启愿景
中国文化与目标设置
设置目标的合理化与平衡性
与部署设定目标的**方式
一次就做对目标设置
五个阶段做好专案管理
设定明确的目标,而不是寻找安全牌
领导力五项修炼三:挑战流程
‧掌握主动性,抓住控制权
‧盘点优势,变革前的十大策略
‧创造全胜局势的十大战略
‧承担风险,从错误中学习
‧打造使命必达团队的十大铁律
情境体验:商战风云
领导力五项修炼四:灌能他人
‧领导者的选人五原则
‧中国古典文学中用人智慧
‧领导人如何强化他人的能力
‧培养同舟共济情操
‧鼓励面对面互动
‧权责观念的养成
‧培养胜任能力与自信心
领导力五项修炼五:鼓舞人心
‧情境模拟:最有意义的肯定与赞赏活动
‧鼓舞人心的七要素
‧个性化的肯定手法
‧社群时代的激励方法
‧领导人如何鼓舞人心
‧鼓舞人心的故事
‧树立榜样
领导力提升七步骤
1、决心改造自己:许下承诺,发现领导天份
2、自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己
3、磨练眼光:加入领导者世界,累积经验
4、创新学习:不拘泥于常规,独立思考
5、养成洞察力:不断试错,验证你的直觉
6、收服人心:同理心赢得信任,激励追随
7、突破逆境:每一次考验,都是学习的机会
小结 突破自我:领导者永远的功课
未来领导趋势与机遇
领导者行为习惯的养成
从关心和满足成员的个人需求出发
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