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财务分析助力经营决策 | 一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战,助力你精准掌握企业运营的核心,轻 松驾驭更高、更广的运营平台。 | |
财务分析和建模的逻辑与技巧 | 财务建模是将公司的各种业务信息按照价值创造的主线进行分类、整理和连接、并在此基础上,完成对公司财务状况的分析、预测及价值评估等功能,建模的目的是为不同使用者达到不同的结果! | |
财务报表分析与经营决策 | 财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者。 | |
财务报表解读和分析 | 如何通过解读财务报表看到企业业务的发展规律?如何通过财务报表表面的数据去透晰企业背后的经营实质?如何从反映过去经营成果的报表数字去预测企业的发展前景?财务三张表中暗藏多少陷阱与风险?企业的收入与利润质量如何?企业的资产质量如何?企业的现金流是否安全?本课程中我们一起去讨论和分析。 |
分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。
财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的,分析的方法、内容和引用的工具不同,好的分析来源于好的理解,好的理解来源于帮助学员 组织自己的分析框架。然而,目前财务报表分析的书籍对财务分析的方法千篇一律,把财务报表分析机械定义为财务比率的计算和解释,对业绩的评估、财务健康状况的诊断结论往往错误百出,管理者对财务人 员提供的财务报表分析的认同感很低,极大降低了财务报表分析的应用价值。
颠覆性变化的时代,财务人员面临新的挑战,传统的财务职能不能满足企业对财务人员的期望。财务 职能由反映职能向决策支持职能转变,财务人员的工作内容由核算监督到深度参与经营决策转变,财务分析工作成为财务人员工作的关键工作内容,因此,如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。
一、财务报表与财务分析概述
1、财务三大报表解析
三大报表的简述
--泳池理论举例表达
2、三大报表之间的关系
3、何为财务分析
4、财务分析的重要性
二、解析财务分析现状
1、财务分析的四大现象
财务分析就是计算财务指标并进行解释
财务分析模板化、格式化,缺乏灵活性、创新性和实用性
财务分析重心在于完成任务,而不是解决问题,缺乏目的性和针对性
财务分析的视野局限于过去、内部
2、财务分析的误区和陷阱
财务指标必须中规中矩
财务指标的指向总是正确的
财务分析的结论是**的
3、财务分析的两大功能:发现功能和评价功能
发现问题/识别机会
--课堂研讨 1:分析 A 公司财务资料,发现问题/识别机会
评价的两个维度:绩效和健康
--课堂研讨 2:如何评价 A 公司 2021 年经营绩效和健康状况
4、财务分析的用途:多样性需求
支持三种类型经营决策的财务分析:筹资决策、投资决策和营运决策
支持业绩考核正确导向的财务分析
发现问题,重点引导管理层改进的财务分析
三、让发现问题、分析问题和解决问题成为你的强项
1、认清问题的本质,厘清问题的类型
问题的本质是“差距”
n现实差距:目标与实际的差距
预期差距:现状与预期的差距
区分问题的类型
保持现状型问题
防范潜在型问题
追求理想型问题
2、财务分析问题的分类
--财务分析涉及的问题可以归为两大类:评价与决策
财务评价问题包括财务绩效评价和财务健康评价两类
财务决策问题包括筹资决策、投资决策和营运决策三类
四、财务分析的基本方法、工具和技巧
1、界定问题
弄清楚财务分析工作的背景、目的、目标、用途和具体要求
明确关键问题
工具:按照 MECE 规则构建议题树
技巧:根据问题属性对问题分类/访问客户
正确设定财务分析的具体课题
形成基本假设
2、制定计划
建立总流程图”
明确工作内容
分工负责
3、收集数据
明确收集数据的范围、精度和方式
访谈、查阅收集数据
收集关键第三方和行业数据
4、逻辑论证
分析数据和材料,并分类整理
开展小组讨论,记录核心见解
构建逻辑分析,验证假设
五、企业运营与财务分析
1、企业健康状况诊断
如何对企业进行“体检”?
常用于检验企业的三个财务指标
为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”?
驱动企业增长的三个引擎
-- 课堂研讨3 :A公司的财务报表来看经营健康吗
2、经营绩效与财务分析
资产负债表中的几个常用术语
股东的期望值- 净资产收益率
经营者的成绩单- 总资产收益率
成本分析/降低的常用方法
如何提高总资产周转率
如何随时计算/缩短应收款周转天数
如何实施有效的存货管理/控制
维持企业正常运营至少需要多少流动资金
-- 课堂研讨3 :A公司经营得怎么样
六、财务分析与企业决策
1、财务指标与经营决策
2、财务分析是企业经营的重要抓手
3、财务分析与企业绩效考核相结合
七、:财务分析报告撰写与汇报技巧
1、撰写报告
方法
工具
技巧
2、财务报告汇报技巧——制作漂亮的 PPT
简明扼要、条理清晰
用图表说话
版面的布局要点
交流的时间控制
-- 案例:A年度财务分析报告
《经营者的财务必修课:懂报表,通数据,科学做决策》
6月15-16日 广州(线上同步)《总经理的财务管理》
7月22-23日 上海(线上同步)《公司财务报表阅读与分析》
8月07-08日 上海(线上同步)《企业财务报表分析与风险管理》
9月13-14日 佛山(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com