绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。
一、认识OKR
●从google看OKR发展历程
●什么是OKR
●案例分析:OKR与KPI有何区别
●案例分析:OKR变被动为主动
二、掌握OKR
●OKR标准流程
●案例研讨:OKR的基本规则
●OKR的周期设计
●案例分析:OKR实施的关键点
●OKR中的沟通
三、落地OKR
●如何设计公司、部门、个人目标
●模拟演练:员工会议落实目标
●如何设计公司、部门、个人关键结果
●模拟演练:一对一沟通落实关键结果
●OKR管理工具:计划表应用
●模拟演练:计划表练习
●OKR管理工具:考评表应用
●模拟演练:考评表练习
●OKR的定期回顾
●模拟演练:如何进行定期回顾
●OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
●OKR实施前提
●案例研讨:OKR与绩效评估体系
●案例分享:OKR与薪酬、晋升体系
●案例研讨:OKR与企业文化体系
对于初创公司来说,OKR是生存工具,结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准;在中等规模和快速扩张的组织中,OKR就是通用的执行语言,它能明确预期,清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中,OKR则是闪烁的路标,清晰找到方向,实现跨部门联系,赋予员工自主权,也能让组织最成功的建立起远大的目标。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com