作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人,但他精通识人、用人之术,蕞后夺取了天下。项羽出身于官宦之家,知书达礼,武艺高强,但他不会识人、用人,蕞后只好上演了一场“霸王别姬”,历史教训值得我们的企业管理者深思!
随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大,企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业,特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光,大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架,结果是可想而知的。所以,企业只有真正认识到人力资源的重要性,明确人才战略,做好人力资源工作,企业才能良好的可持续发展。
1.全面了解劳动用工过程的法律风险;
2.理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
第 一章:入职前的管理
1、如何从员工关系管理的角度在招聘环节对员工进行把关?
2、如何防范员工简历造假?
3、招聘信息设计与发布应遵循的原则有哪些?
4、背景调查应注意哪些问题?
5、OFFER 管理过程中会可能会出现哪些法律风险?
第二章:入职后的管理
1、劳动合同有哪些类型?包含哪些必备条款?
2、电子合同是否有效?
3、劳动者拒签书面劳动合同该如何处理?
(1)如何固定劳动者不签订书面劳动合同的证据?
(2)法劳动者拒不签订书面劳动合同的,如何杜绝由此产生的法律风险
4、代签劳动合同、倒签劳动合同、冒名顶替签订劳动合同有哪些法律风险?该如何应对?
5、如因企业原因未签订书面劳动合同有哪些补救方法?
6、试用期是否可以随意解除员工?
7、公司规章制度的制定应注意哪些问题?
8、如何处理“小错不断、大错不犯”、“泡病假”、滥用“三期”权利、不辞而别等类型的员工?
第三章:离职管理
1、离职的类型有哪些?
2、离职环节有哪些法律风险?
3、HR在离职环节应如何防范劳动风险?
4、劳动争议中常见的证据有哪些?
第四章:纠纷解决
1、劳动争议的解决途径有哪些?
2、如何有效预防劳动争议?
向老师,您好!有幸聆听了您于10月26-27日在上海举办的课程讲座,我本人也是法学毕业,对法律条约也比较熟悉,但在您的课程上针对实例进行辨证分析,可以看到是您在多年法务工作中的经验总结,让我受益匪浅,在此我衷心感谢您的讲座对我的帮助!
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