为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?
为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效?
为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?
为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?
现在面试宝典满天飞,我如何保证面试的准确性?
我应该如何考虑核心团队的匹配问题?
有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗?
有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗?
企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题,要做到百分之百很难,在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。诺达**推出本课程,将从招聘对象的不同性格进行分类,经过更深层次的了解人物动机,让学员在面试中能更准确的选拔出人才!
1、站在企业战略高度,理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义,学会人力资源获取的战略性思考方法;
2、深刻理解战略招聘的理论基础,掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用;
3、了解战略招聘管理流程,掌握战略招聘的策略与方法,从根本上解决战略人力资源的获取问题;
4、了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用,掌握招聘风险控制的策略与方法。
第 一部分:人才招聘工作概论
第 一单元:企业用人的基本理念什么是人才?
什么是企业所需要的人才?
企业招聘到底要招怎样的人?
第二单元:人才招聘工作的重要性
一、人才招聘工作在企业人力资源管理系统中的地位
二、做好人才招聘工作的意义
三、人才招聘工作是一项“采购”与“市场”工作
第二部分:人才招聘的流程、渠道与广告设计
第三单元:人才招聘的流程分析
一、人才招聘的一般流程
二、人才评价的一般流程
三、人才招聘录用规范的制定
四、人才招聘录用规范范例
第四单元:人才招聘的渠道分析
一、常用的人才招聘渠道
二、各种不同人才招聘渠道的特点与适用范围(上)
三、各种不同人才招聘渠道的特点与适用范围(下)
第五单元:校园招聘的流程与特点
一、校园招聘工作的特点
二、校园招聘工作的流程
三、校园招聘的注意事宜
四、提高校园招聘效率的方法
第六单元:招聘广告的设计
一、广告的内容设计
二、招聘广告范例
第三部分:面试基本表格的设计与使用
第七单元:《求职申请表》的设计与使用
一、《求职申请表》的设计方法
二、《求职申请表》的不同范例
三、《求职申请表》的使用方法
1、《求职申请表》的作用
2、《求职申请表》的一般使用方法
3、《求职申请表》的特殊使用方法
四、《求职申请表》的分析方法
1、《求职申请表》的一般分析方法
2、练习:《求职申请表》分析练习
第八单元《面试评价表》的设计与使用
一、《面试评价表》的设计方法
二、《面试评价表》中权重的确定
三、《面试评价表》范例
四、《面试评价表》的使用方法
第四部分:面试的基本技巧与操作方法
第九单元:面试前的必要准备工作
一、面试表格的准备
二、面试场所的设计与要求
三、面试考官的基本要求与注意事宜
第十单元:面试的特点与流程
一、面试的特点
二、面试的不同方式与特点
三、面试的基本流程与注意事宜
第十一单元:面试的基本问话技巧
一、面试问话的基本方式
二、面试问话的基本要求
三、行为描述式问话技巧
四、练习:行为描述式面试问话练习
第十二单元:面试技巧的提升与注意
一、非语言信息的观察
二、手在面试中要注意的事情
三、新手在面试中若干特殊事宜的处理
四、新手如何提升自己的面试技巧
丁坚老师的课程生动风趣,在人力这个岗位上,我学到了很多管理技巧和招聘面试的技巧,对于人员的管理,听了老师的课程之后,才发现之前的管理方式是存在问题了。询问老师之后,得到了一定的解决方案,老师真的太给力了!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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