为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?
为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效?
为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?
为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?
现在面试宝典满天飞,我如何保证面试的准确性?
我应该如何考虑核心团队的匹配问题?
有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗?
有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗?
企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题,要做到百分之百很难,在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。诺达**推出本课程,将从招聘对象的不同性格进行分类,经过更深层次的了解人物动机,让学员在面试中能更准确的选拔出人才!
1、了解招聘工作的准备事项;
2、掌握结构化面试的方法和技巧;
3、掌握结构化面试问题设计方法
4、掌握结构化面试提问技巧;
5、掌握无领导小组讨论方法。
第 一单元:招聘工作的前期准备
招聘流程图
练习:招聘需求分析与招聘需求表设计
职位说明书在招聘中的应用
录用的五项原则与四个步骤
面试前的准备
面试维度的选择
不同招聘渠道效果对比分析
招聘会的组织方法
练习:人员登记表的设计方法
第二单元:人员甄选技巧
行为事例分析法
提问步骤:漏斗式提问法
主考官的面试节奏控制
回答求职者的提问
面试结束问题分析
练习:如何对求职者进行背景调查?
招聘效果评估及成本控制
第三单元:传统面试方法及缺陷
面试时间与面试准备
面试中常用的问题及缺陷
面试中的评估标准
视频短片:我们是如何面试的?
不同面试方法的优缺点比较
人才的冰山模型
讨论:你如何评估求职者是否胜任?
第四单元:人才分析
人才流动的“132法则”
能力与岗位的匹配度
案例:识才之眼与爱才之心
人才的职业锚
案例:什么样的求职者不能录用?
岗位价值分析
定义关键岗位
关键岗位的人才特点
练习:有关薪水的谈判
第五单元:招聘体系的设计
怎样设定面试计划
怎样进行简历筛选
发现简历中的疑点
导入面试的技巧
结构化面试介绍
怎样提问
结构化面试中的注意事项
结束面试的技巧
怎样做可靠的面试评估
评估中的10大误区
招聘成本与招聘效率的评价
第六单元:行为面试法
视频短片:春兰集团的面试
star行为面试法
行为面试的目的
行为面试的适用范围
行为面试问题的结构
行为面试中的关键
行为面试提问实例
角色扮演:运用行为面试法面试总经理秘书
第七单元:情景面试法
案例:索尼公司的情景面试
情景面试的目的
情景面试的效果
情景面试的适用范围
情景面试提问的结构
情景面试采用的提问类型
情景面试提问的关键领域
招聘部门经理遭遇的情景问题
如何测试求职者的反应与表现?
角色扮演:运用情景面试法面试物料部经理
第八单元:压力面试法
视频短片:精糙的面试
压力面试的适用范围
压力面试中的提问类型
案例:美的集团的面试
压力面试的规划
压力面试中的求职者识别
压力面试步骤准备
面试中的关键评估要素
设计评估标准
角色扮演:运用压力面试法面试销售经理
第九单元:人才测评技术
常见的测评方法介绍
各种测评方法的比较
心理测评工具的应用技巧
经过两天紧张的学习,我获取了新的业务知识,让我更进一步认识到了人力资源管理的重要性,也认识到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是,所学内容都具有关联性,不能单独采用某一个法律法规去判断、处理,培训学习后自己还需要将新接受的知识继续消化、理解,蕞终达到学以致用,切实提高自己在实际工作中的业务能力和处理问题的水平。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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