高薪,企业高成本?低薪,企业人才流失?薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题,因为这涉及每个员工的切身利益,薪酬的问题解决不好,有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面,薪酬直接关系到所有员工的切身利益,不可能不引起每一个员工的密切关注;另一方面,薪酬直接影响到公司的经营成本,任何公司领导都不可能掉以轻心。但是,在现实实践中,很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。
如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?公司实际上是在“刺激”?还是“激励”员工?到底该“满足”员工的需求还是“平衡”需求?如何加强成本管理,改善人力资本的投资回报?如何建立与时俱进的福利策略,体现人文关怀?...这些问题都是HR在设计薪酬时需要考虑的问题。
1.掌握建立卓越绩效管理体系的方法和工具
2.全面了解薪酬的各种基本知识及薪酬架构设计的方法及工具
3.了掌握薪酬福利设计的方法
4.了解薪酬激励管理体系的运作方式
5.总体设计企业激励模型并找到落地路径
第一讲:开篇案例
一、案例介绍:后面整个课程围绕这个案例展开
二、四种薪酬类型
三、两种薪酬哲学
四、案例:三度排序
第二讲:企业薪酬的组成部分
一、 维度一:非货币薪酬、货币薪酬
二、 维度二:基本工资+奖金+福利
三、 基本工资的作用
四、 奖金的作用
五、 福利的作用
第三讲:基本工资设计
一、如何确定基本工资
二、薪酬的市场调查
三、岗位评价
四、薪酬曲线
五、确定基本工资
六、确定工资等级
七、基本工资的调整
第四讲:企业奖金体系设计
一、如何确定员工的绩效考评指标和标准
二、如何确定奖金占总报酬的比重
三、如何计算员工的奖金
四、企业奖金的形式
五、企业年终奖金怎么设计
第五讲:福利体系设计
一、福利的特征
二、福利的形式
三、如何进行企业的个性化福利设计
第六讲:企业用工成本管控
一、各项衡量标准之间的比较
二、如何制定企业用工成本管控目标值
三、制定人工成本的管控方案
四、企业薪酬体系的优化与完善
能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬,这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员,因为他们的工作具有不可替代性,而且因为是专业的,升职的空间很小,只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高,是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工,就要实行特殊的薪酬制度,也就是我们所说的能力付薪,根据他们的能力以及专业度,对他们进行划分,能力越高,薪酬越高。
线上课程推荐
On-line Classes录播课程:499元/人
录播课程:499元/人
录播课程:399元/人
录播课程:499元/人
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com