武汉员工薪酬管理培训

老板对员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但员工仍然没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？ 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？...本课程会为你一一解答以上问题。

1.了解薪酬体系的价值

2.了解薪酬杠杆的作用

3.熟悉薪酬理念

4.明确薪酬操作步骤

5.掌握薪酬操作关键环节

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素

1.全面薪酬管理的理论背景

2.全面薪酬管理的企业文化背景

3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景

4.地区因素对薪酬管理的影响

5.成本因素对薪酬管理的影响

模块二：薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特点

2.薪酬制度的主要形式

模块三：薪酬管理体系设计

1.设计目标和流程

2.薪酬体系设计的基本模型

3.宽带薪酬设计

模块四：岗位薪酬确定技巧

1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响

2.岗位价值确定的定性方法（排序，分类）

3.岗位价值确定的定量方法（要素比较，要素计分）

4.如何匹配岗位价值和薪酬数据

5.工资级别设计

6.工资级差计算

7.各级工资的级幅度设定

8.各职级薪酬的确定技术

模块五：薪酬计算技巧

1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用

2.基于Excel的计算需要考虑的因素

3.薪酬管理软件系统的选择及其运行

4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理

5.薪酬计算中的社会保险问题处理

6.离职员工的补偿金计算以及税收计提

7.奖金的计算以及发放时间节点安排

8.公司的年度薪酬预算的制定

9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）

模块六：常见薪酬问题的处理技巧

1.薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)

2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧

3.如何进行人事异动的薪酬调整

4.如何解决公司内薪酬的结构性问题

模块七：专项激励计划设计技巧

1.公司专项福利制度的目的和预期的效果

2.如何得知员工在专项福利计划的期待

3.及时激励，分次兑现的技术应用

4.如何设计绩效激励计划

5.多层次的福利结构对员工凝聚力的影响

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宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。

在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中**的薪酬等级层次垂直往上走，相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。