山东员工企业文化培训公司

文化产生收敛，制度促进扩张。企业文化滋养着制度建设，而制度建设通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。那么，在企业管理实践中，怎样才能实现企业文化与制度之间的良性循环呢？华为通过“将虚的做实，用制度严格考核企业文化；将实的做虚，不断完善企业文化”，使文化的内容转化为目标、战略、战术、制度、管理规范、管理政策并融入组织的方方面面，蕞终实现了“虚实结合”的互补效应。诺达**为企业推出以下“向华为企业文化学习”的培训课程，帮助学员了解并学习华为企业文化的整个流程，有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配；

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性；

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容；

9、掌握企业文化建设的步骤。

单元一：企业文化理念系统与企业绩效

文化理念的概念、重要性与应用

文化理念提出的理由与依据

单元二：员工行为表现与背后的理念系统分析

思维的三个层次：想法、观点、信念

文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

单元三：企业发展阶段与文化建设的要求

企业发展规律与文化建设的需求

企业PEAI与文化理念系统的不同匹配

单元四：企业文化价值观深入与内化的工具

怎样来提出自己的文化价值观

文化价值观深入的工具分析

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培训课程结束后，我们认为本场培训能够很好的给我们树立正确的企业文化价值观，无论是新入职的新人还是参加培训的高管，都对企业文化有了全新的认识和感受。同时，也让我们对于公司的企业文化有了了解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。