长沙薪酬管理体系培训

您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？本课程可以帮到您！

1.了解人力资源管理体系全貌

2.理解薪酬的本质和管理体系

3.理解绩效的本质和管理体系

4.掌握薪酬设计的方法和工具

5.掌握绩效设计的方法和工具

6.实现绩效与薪酬的管理联动

7.实现企业效益和薪酬绩效管理的统一

第一讲：薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第二讲：薪酬设计的基本原则

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

第三讲：岗位分析

1.什么是岗位分析与岗位分析的作用

2.岗位分析的方法

3.组织与部门职责与岗位职责的关系

4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察

5.岗位分析的步骤与流程

6.部门职责设计

7.岗位职责设计

8.岗位任职要求设计

9.常见的岗位设计的误区与错误

第四讲：制定薪酬策略

1.薪酬水平的市场定位策略；

2.薪酬纵向总差距的确定策略；

3.薪酬级差等差、等比跃升策略；

4.薪酬倾向策略

5.企业发展不同阶段的薪酬策略

6.不同年龄层面员工的薪酬策略

第五讲：岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

8.岗位测评如何不被打扰

第六讲：市场薪酬调查

1.确定薪酬市场调查范围（薪酬、招聘半径）

2.做市场薪酬调查的两种方法

3.如何设计调查问卷

1.如何阅读市场薪资调查报告

2.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

3.调查数据资料的应用

第七讲：薪酬分级定薪

1.薪酬如何分级，以及设计原则

2.薪级如何划分

3.如何确定各薪级的中心值

4.如何确定各薪级的上下限额

5.如何确定同一职等的级数

6.确定级差比例与级差差额

7.形成职等薪级表

第八讲：薪酬结构设计

1.销售人员的薪酬结构

2.管理人员的薪酬结构

3.研发、技术人员的薪酬结构

4.项目人员的薪酬结构

5.生产作业人员的薪酬结构

6.国企和私企的薪酬结构

7.薪酬结构的三种构成

8.固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题

9.当期收入和预期收入的问题分析

10.白色收入和黑色收入的问题分析

第九讲：薪酬调整制度

1.薪资调整的种类（普调和个体调整）

2.确定晋升降级范围及标准

3.薪酬调整权限

第十讲：员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.老员工如何定薪

3.新员工如何定薪

4.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

5.解决薪酬水平超标的人员的方法

第十一讲：薪酬的其他问题

1.如何设定奖金的比例

2.企业为员工发放绩效工资的计算公式

3.关于绩效工资或奖金的讨论

4.如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限（二次分配的问题）

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

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薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力，平衡股东和员工利益的关系，平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算，将人工成本控制在一个合理范围内，没有完美的薪酬体系，只有相对完美的薪酬体系，薪酬设计需要有全局思维，薪酬工作人员要能够通过合理的策略和明确的设计流程，规避常见误区，实现薪酬，全面支撑公司战略。