大学生“毕业就失业”已经不是一句玩笑话,已经真切的变成现实,虽然只是指的部分,但是说明事实的严峻性。2018年我国将有820多万大学生将面临就业,来自做智联招聘近期调研显示:有34.60%的应届毕业生认为“就业很难,形势非常严峻”,48.20%的应届毕业生认为就业“有难度但还可以接受”。在如此竞争激烈的环境下,职场“小白”若想在面试中脱颖而出,自信的展示自己,蕞终获得企业的认可,需要充分的准备。
1、建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书或素质模型设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库。
2、学习结构化面试的方法与流程,掌握面试维度与面试问题设计的能力。
3、掌握面试前的各项准备、如何有效进行面试开场、如何进行深度面试提问、如何进行面试评估。
4、经过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,增强面试的应变能力和解决问题的能力。
第一章:管理人员的角色定位
一、人才地图的运用
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
三、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务
第二章:用人标准明晰与界定
胜任素质在招聘中的应用-冰山模型
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质如何用于招聘甄选
第三章:识人有术--面试选拔工具有效使用
一、妙用求职申请表—专业表单的设计
二、挤干简历的水份--筛选简历的技术
三、提高人才到约率—专业电话邀约术
四、结构化面试设计与使用
五、关键行为面试法的使用
六、情景模拟面试法设计与使用
七、心理测验工具的选择与使用
第四章:专业面试技巧训练
一、望:学会观察(优秀HR=FBI?)
1、应聘者谎言的识别技巧
2、肢体语言解码技巧
二、闻:善于聆听
1、面试官有效聆听技巧
2、面试官聆听中常见误区规避
三、问:善用提问
1、动机式问题设计与使用
2、压力式问题设计与使用
四、切:深入追问
五、背景调查-决不放过可疑的人
第五章:人才匹配度测评
一、正式录用前要关注的问题
招聘过程中要注意哪些匹配?
1.个人价值观与企业文化匹配
2.个性特质与岗位要求匹配
3.知识、经验与岗位要求匹配
二、建立企业动态赛马机制
国内讲授人力资源课程的老师很多,但是能够讲得象彭老师这样系统性、深入度与生动性都很好的老师是很少的,给我们的培训让学员收获很大。
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