培训不仅仅是一个个培训项目!培训管理不仅仅是一张张管理表格!培训的战略是为企业的长远发展提供支持!培训的战略是为企业的业务单位提供服务!
1.受训者能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式;
2.受训者学会从不同角度获得支持、推动培训的工作技巧;
3.受训者能够系统掌握培训体系搭建、需求调查分析、编制年度培训规划、建设培训师资、课程体系设计与课程开4.发、培训实施与评估等环节的整体思路、工作流程、主要工具;
5.受训者能够掌握培训前、中、后的实务操作与工具方法,提升培训组织能力与企业培训成效;
6.能够提升培训管理者的培训管理实务操作能力,提升培训项目策划与培训项目管理能力。
第一部分:理解企业培训管理体系构成
1. 培训是什么
2. 为什么越来越多的企业关注培训
3. 人才培养“70:20:10法则”
4. 培训的目的
5. 培训的作用
6. 从经营者立场看培训要求
7. 著名企业的员工培训投入
8. 传统培训与客户导向培训的对比
9. 培训管理政策
10. 培训管理的常见误区
11. 缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
12. 培训体系建设的必要性
13. 培训体系建设的组成内容
第二部分:掌握企业培训体系具体实施
1. 培训体系建设三个层面构成
2. 制度层建设之培训管理系统
3. 资源层建设之内部讲师系统
4. 资源层建设之培训课程系统
5. 资源层建设之培训资料库
6. 运作层建设之培训需求
7. 运作层建设之培训计划与预算
8. 运作层建设之培训组织与实施
9. 运作层建设之培训效果评估的5种模型
第三部分:制定年度计划 —— 作为培训管理工作的枢纽
1、认识企业培训的规划、计划、策划
2、年度培训计划包含的内容
3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析
4、年度培训计划制定的基本步骤和方法
四、推进计划落实 —— 企业培训管理工作的几个基础性环节
1、企业培训管理的几项主要工作和基本循环
2、培训需求分析系统思路与常用方法
3、各类培训需求信息收集与分析的基本方法
4、培训课程设计
5、培训资源的选择与组合
6、培训活动的组织与落实
五、收获培训成果 —— 突破评估与转化的难点、收获培训成果
1、柯氏四级评估层次的评估内容与适用方法
2、培训评估工具的开发
3、培训评估的实施流程
4、培训效果评估的难点
1.经过近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。
2.经过这次的培训,增长了知识,视野得到了拓宽。
3.老师讲课风趣有味,很**,学员也能听懂。
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