薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。这些问题的存在,导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,从而吸引与留住企业核心人才,合理化薪酬成本,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
●学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析。
●学会岗位价值评估的具体操作方法,解决可能遇到的问题。
●了解薪酬方案设计的原则和思路。
●学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法。
●学会薪酬结构设计方法,会进行薪酬结构讲解宣贯。
●解决新老员工薪酬差距,学会分等入级代入新老岗位和工资数据。
●掌握控制薪资成本,规避薪酬风险的方法。
第一讲:薪酬管理
第一节:薪酬的定义
第二节:薪酬理念
第三节:薪酬模式是什么
第四节:薪酬管理结构与职能分析
第五节:员工福利设计与管理
第六节:岗位薪酬设计与管理
6.1岗位薪酬体系内涵
6.2岗位薪酬体系的优缺点
6.3岗位薪酬体系设计实施准备
6.4岗位薪酬体系的设计流程
6.5岗位工资结构分析
第七节:激励薪酬设计与管理
7.1补贴
7.2奖金设计
7.3奖金设计注意事项
第二讲:如何设计岗位薪酬标准
第一节:薪酬设计--薪酬委员会成员
1.1薪酬委员会职责
第二节:薪酬设计--岗位价值评估
2.1岗位评价要素
2.2对组织的影响
2.3上年度企业销售规模对应分数
2.4岗位评价要素实操
第三节:薪酬设计--分层级
3.1薪酬设计--层级平均分
3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬
第四节:薪酬设计--年薪和月薪
4.1固定工资、绩效工资比例原则
4.2设定月薪五级工资
第五节:薪酬设计--薪酬管理运作系统设计
5.1薪酬管理流程
5.2薪酬管理制度
5.3薪酬管理表单
第三讲:各级员工薪酬设计
第一节:高管人员薪酬设计
第二节:职能部门薪酬设计
第三节:业务部门薪酬设计
在企业薪酬设计中,同样是10万元,不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工,一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金,另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金,激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时,必须充分考虑薪酬的激励作用,即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系,企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素,使薪酬支付获得最大的激励效果。
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