西安薪酬体系调整培训内容

UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

2.掌握低成本高激励薪资体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

4.通过现场模拟，掌握低成本高激励薪资体系设计的技能

5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

一、人力资源管理总览

1.战略与人力资源

2.业务与人力资源

3.人力资源管理体系

二、薪酬问题

1.员工视角

2.老板视角

三、薪酬问题的原因

1.定薪依据

2.调薪机制

3.薪酬与利润

4.岗位、薪酬与人的关系

四、薪酬体系建设

1.观全局

●人力资源管理全貌

●组织与薪酬

●职位与薪酬

●绩效与薪酬

2.明策略

●创业期薪酬策略

●成长期薪酬策略

●成熟期薪酬策略

●整合期薪酬策略

●转型期薪酬策略

3.精设计

●设计流程

●设计重点

●设计难点

五、薪酬设计

1.现状分析

2.薪酬理念

3.优化职位体系

4.职位价值评估

5.薪酬结构

6.工资设计

7.奖金设计

8.薪酬制度

9.薪酬改革实施

六、绩效问题

1.绩效的问题

2.关于绩效的争论

3.绩效问题的典型企业案例

七、绩效理念

1.绩效本质

2.绩效原因

3.绩效管理目标

八、绩效管理体系建设

1.绩效管理全貌

2.绩效计划

3.绩效辅导

4.绩效考核

5.绩效应用

九、绩效管理策略

1.初创期绩效管理策略

2.成长期绩效管理策略

3.成熟期绩效管理策略

4.转型期绩效管理策略

十、绩效管理关键

1.绩效管理切入时机

2.公司战略梳理

3.管理者绩效辅导能力

4.经营数据测算

十一、敏捷绩效管理

1.敏捷绩效的适用对象

2.敏捷绩效的具体方法

十二、薪酬绩效联动

1.薪酬作用与绩效作用

2.薪酬绩效连接点

3.薪酬绩效连接工具

4.薪酬绩效连接的制度保障

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薪酬设计与管理过程，也是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程，古人云：“不患寡，而患不均”，对于一个企业而言，薪酬的内部公平性是十分关键和重要的。“三个公平”指：外部均衡性、内部一致性、个体均衡性，外部均衡是指公司给予员工的薪水与该行业的外部市场普遍价格相比，具备合理的可比性。内部一致性是指每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等，企业对所有员工之间的薪酬标准、价值衡量标准和尺度都应该一致，强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。个体均衡是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。个人价值因素包括资历(为企业工作的时间)，贡献和工作业绩，这也牵涉到了合理的绩效管理。相对公平原则是企业薪酬设计的根本原则，也是每个薪酬负责人一直努力追求的最高薪资设计境界。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。