在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。
●提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。
●帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。
●帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展的方法与工具。
●针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。
一、何谓人才、关健人才、人才梯队?
1、关健人才的识别:什么是人才?
2、什么是关健人才?
3、何谓人才梯队?
4、关健人才管理模型
5、案例:什么使GE成为成功的企业?
6、关键人才的三强三高
7、关健人才标准—“四度人才”
8、惠普对关键人才的素质要求
9、联想的人才标准
10、富士康的人才标准
11、IBM“长板凳计划”
12、比尔·盖茨、郭台铭、曾国藩论关健人才
13、企业管理转型的趋势
14、人力资源为什么重要
15、构建人力资源管理体系大厦
二、必备的十大人才素养
三、必知的人才战略
1、战略定位:以人为本、利益驱动
2、战略原则与核心
3、选聘的硬机制与软机制是企业最为重要机制的一环
4、能岗匹配的重要性
5、案例:某公司的人力资源工作的宗旨
6、案例:某公司人力资源战略SWOT分析
7、谁更聪明:中国企业主VS外国企业主
四、企业发展与人才梯队建设
1、如何提升整体团队效能,让企业持续成功?
2、案例讨论:由韩信的命运想到关健人才的选育用留
3、人才梯队建设的核心任务
4、人力资本管理的发展趋势
5、人才梯队建设秘笈
五、人才梯队的培育
1、培养机制如何做
2、某世界500强企业人才培育政策
3、视频案例点评:曹操如何培育历练人才
4、人才的阶梯计划
5、人才能力差距分析
6、人才发展-3E模型(70/20/10法则)
7、关健人才能力发展模型
8、管理境界:扁鹊论医术
9、人才培养的内容确定
10、人才培养方式—7种培训方式
11、管理者在培训中的角色
12、辅导关健人才的核心技巧
13、避免培训八大后遗症
14、人才培养与发展的六大误区
15、人才培养者扮演的五个角色
16、人才培养与发展的具体方法
17、培养未来领导人的四种方法
18、IBM“长板凳计划”
六、各梯队人才的使用
1、人才管理策略
2、人才管理体系与管理工具
3、人才管理工作步骤
4、提高部下工作成效的方法
5、企业用人的“轻“和“重”
6、某职业经理人的用人原则
7、汉朝刘邦用人经验总结
8、由孟尝君用“鸡鸣狗盗”之徒想到的
9、案例:诸葛亮用人VS孙权用人
10、企业不能重用的18种人
11、用人应坚持的6个标准
七、各梯队人才的慰留
1、非物质激励的十个方法
2、阻碍人才自我激励的十大障碍
3、年薪制和股权激励
4、人才管理问题症结与解决思路
5、知识型员工的激励管理策略
6、留住人才的三个策略
7、企业留人的4个黄金管理思维
8、关健人才管理常出现的问题
9、关健人才管理成功的四关健
10、如何留住关健人才
11、激励的六大策略
12、联想谈激励
13、保留人才26招
八、人才的职业生涯
1、职业发展需要9商
2、人生六项精进
3、播种与收获
人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程,共分六个步骤:
一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。
二、选料(Materials)。即人才甄选,甄选有潜质的人才。
三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。
四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上,从而形成完美的人岗匹配。
五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展,成为这个领域的顶尖优秀人才。
六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训,促使人才更加完美和卓越。
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