随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解,我们不难发现,包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高,所以企业商学院在这些企业中不断兴起,目的就在于人才的快速培养、复制,即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式,来达到培训人才的目的,有了人才,再有系统,企业家就可以快速实现战略复制,达到自己的战略目标,所以,建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。
1.掌握培训需求分析流程
2.理解和掌握3种需求分析模型
3.使用问卷法、1对1访谈、小组访谈法、精准的培训需求分析
4.年度培训计划中关键信息的确定
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、企业为何需要内部培训
2、培训需求分析的内容
3、培训需求分析的基础
4、培训需求分析的方法
5、培训课程的提炼
1、年度培训目标的确立:
2、年度培训需求的采集:
3、年度培训课程的预设:
4、培训讲师的培养选拔:
5、内部培训效果的管理:
6、年度培训的风险管理:
7、内部培训预算的编制:
8、年度培训进度的安排:
1、年度培训工作的宣导
2、培训工作的定期检查
3、培训结果的评价和运用
4、培训工作焦点分体分享
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation头一次听培训课,课程很实战,老师也讲的很有意思,不错!
一听就赶紧停不下来,讲的太好了。
我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。
机构介绍
Institutions to introduce
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