人才梯队建设培训班

在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。

1、透析人才梯队管理存在的主要问题

2、掌握企业人才梯队建设的方法、精髓

第一单元：基于战略的企业人才开发系统

●案例讨论：无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论：砸瓶子还是造盖子

●关键人才梯队培养体系的核心内容

●关键人才梯队培养的流程

●关键人才梯队培养体系的责任分工

第二单元：关键人才梯队培养体系的前提

●任职资格管理与人才盘点

●案例分析：如何运用任职资格进行评价？

●关门盘点：人力资源主导盘点

●开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

●开门盘点与关门盘点的优劣势对比

●现场演练：基于发展战略的核心素质模型

●现场演练：基于胜任能力的核心素质模型

●五级双通道理论

第三单元：谁是培养对象？

●关键岗位

●案例分析：关键岗位识别的CS模型

●关键人才：

●案例分析：关键人才识别的SKO模型

●案例分析：某公司的后备人才选拔方式

●培养对象确定基本流程

第四单元：如何培养人才梯队

●小组讨论：要培养人才梯队什么？

●案例分析：某集团基于战略的人才梯队培养方案

●案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式

●案例分析：某企业蓄水池计划

●基于成长地图的人才梯队培养

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论：谁适合成为导师？

第五单元：如何考核和评估梯队成员

●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果

●案例分析：某企业的人才梯队考核办法

●现场演练：某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核

●如何对梯队成员的成长进行评估

●梯队成员的评估结果与措施

●现场演练：设计某梯队成员的改进方案

第六单元：人才梯队成员的激励

●人才梯队成员的激励要素

●从动机到绩效

●从绩效到结果

●从结果到满意

第七单元：课程回顾与答疑

●人才梯队管理体系建设的注意事项

●课程要点回顾

●学员答疑

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第一步：理清公司战略。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型。

第四步：构建员工职业发展路径图，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：明确后备人才的选拔标准，选拔方式，进行后备人才的斟选。

第六步：针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。

第七步：后备人才培养的过程中，大胆的去使用后备人才，给予锻炼的机会。

第八步：建立其对后备人才的考评机制，检查企业用人的准确与否。

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