青岛关键人才梯队建设培训

都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。

●掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

●获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念

●学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

第一模块：清楚人才梯队建设的重要作用，树立科学的人才发展理念

1、企业健康运营的四大资源

2、人力资源管理的四大核心心职能

3、企业的“输血”与“造血” 机制

4、为实现企业的战略目标和运营提供保障

5、有利于形成企业核心竞争力

6、提升人力资源管理在企业中的重要地位

7、误区：人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。

第二模块：根据企业关键岗位，制定梯队人才需求计划

1、明确企业的战略发展目标并细化

2、寻找并确定企业的核心价值观

3、进一步梳理行业发展动态

4、进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测

第三模块：构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格

1、根据关键岗位，设定关键胜任力指标

2、识别成功要素，构建岗位胜任力模型：冰山模型、洋葱模型

3、根据胜任素质要求，选择相应的测评工具

4、确定关键岗位的任职资格体系

第四模块：测评选拔梯队后备人才，并确认差距

1、储备人才资源库的建立（自荐、推荐）

2、建立人才测评系统

3、对储备人才候选人进行甄选测评

4、确认关键岗位梯队后备人才

5、列出各后备人才与梯队岗位的能力差距

第五模块：构建梯队人才培养体系

1、设计梯队后备人才职业生发展路径和通道

2、量身定制梯队后备人才培养与发展计划

3、梯队后备人才培养计划的制定原则

4、后备人才培养计划项目

5、人才梯队建设的分工与职责

6、完善相关管理制度

7、人才培养体系的渠道与途径建设

8、培养计划的实施与考核

第六模块：建立和完善梯队人才激励机制

1、马斯洛需求层次论的应用

2、四种激励法的神奇力量

3、激励的核心技巧：挖掘员工内心动力，创造卓越绩效

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人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义，它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。

1.产生关键少数。在一个行业内，一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出，这些就是明星员工。要保障企业内部能够产生关键少数，必不可少的就是充分运作的人才梯队。

2.确保人才无断层。当公司内的某个职位由于业务变动，或者人员升迁、离职等原因出现空缺时，组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位，确保业务不受影响。

3.营造积极的人才文化。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量，也是员工职业发展的实现通道，同时还是公司雇主品牌的有力体现，能够为公司吸引更多的优质人才，形成人才供应的正循环。

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