南京潜力人才梯队建设培训

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及企业对人才的重视程度不断提高，企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力，但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因，主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距，同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单，尚未构建起一套相应的长效培育发展机制，难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。

1.学会描绘高潜人才画像的技巧，提炼人才核心能力项。

2.掌握人才测评的基本工具，运用工具识别人才的核心能力高低。

3.了解内选与外聘的利弊，针对团队现状确定人才的来源。

第一阶段：高潜力人才库建设

●小练习：发现你的潜能

●常见的高潜力人才项目设计思路

●案例讨论：潜力人才库的难点与弊端

●如何实施人才需求分析

●如何界定潜力人才标准：

●任职资格体系

●胜任力标准

●工具：通用胜任力词典

第二阶段：评价中心技巧

●常见的人才盘点方法

●绩效考核

●360度测评

●结构化面谈

●360度访谈

●情境面谈/小组面谈

●评鉴-发展中心

●如何设计和组织人才盘点会议

●人才盘点会议的议程

●常见的问题和处理策略

●小结

第三阶段：人才发展体系建设

●辅导与反馈

●人才发展项目制定

●常见的人才培养方式和利弊

●人才发展项目成功的关键

●案例研讨

●发展效果评估的方法

●模拟练习：设计加速人才培养项目

第四阶段：战略性继任计划项目设计思路

●建立职业发展体系

●设计人才地图

●人才综合评估与发展规划

●战略性人才规划会议的设计

●人才风险管理

●风险列表

●关键经历增长计划

●上岗支持计划拟定

●模拟练习

●综合演练1：高潜力储备人才库建设

●综合演练2：战略性继任规划

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如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR都会遇到的问题，我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里，在这个课堂上得到了我想要的答案，人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。

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