企业在快速发展中,如何做好团队的绩效管理一直困扰着每一个领导 者。绩效管理是推动企业发展的动力,一个管理者能否有效管理员工绩效,将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发,影响员工的生产率和人才的保留率。
本课程是一门系统地阐述企业绩效管理的理论和方法的学科,用大量的案例,深入浅出介绍绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等。
第 一 讲 绪论:什么是绩效
绩效考核中存在的问题
分析问题存在的原因
互动思考
绩效考核原则
案例分析-绩效考核要算账
第二讲 绩效考核设计v什么是绩效?
什么是绩效管理?
绩效考核中应该警惕三种假结果
我们应该有的绩效理念
绩效管理的作用-一把公平尺子的作用
绩效管理的六大原则
1)权责一致原则
2)量化考核原则
3)兼顾公平原则
4)有限沟通原则
5)全员参与原则
6)注重实效原则
各层级在绩效管理的责任
几种绩效考核分析
绩效管理成功的“1-2-3原则”
绩效考核的两个难点
设计KPI考核表的六大技巧
1、指标名称
2、指标类型
3、指标设计的意义
4、完整绩效指标需要回答的十个问题
5、KPI指标的四大来源
6、获得KPI指标的四个维度
7、选择指标的四大原则
8、指标数量如何确定
9、指标是动态的还是不能修改?
10、结果性指标和过程性指标的区分与运用
11、如何区分定量与定性指标?
如何设定目标
1.如何选择可衡量的基准值
2.设置目标的SMART原则
3.考核数据如何提供?
权重的设计
评分标准的注意事项
1.考核周期对绩效考核的影响
2.设定考核周期的四大因素
3.不同层级人员的考核周期设计
4.定性定量的设计原理
第三讲 绩效沟通和改进
绩效沟通的内容
绩效沟通技巧
协助员工制定绩效改进计划
案例讨论
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
4月13-14日 北京(线上同步)《企业绩效体系两天方案班》
5月12-13日 深圳(线上同步)《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
6月21-22日 武汉(线上同步)《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》
7月21-22日 上海(线上同步)《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
8月11-13日 广州(线上同步)《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》
9月23-24日 广州(线上同步)《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》
10月27-28日 北京(线上同步)《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》
11月24-25日 杭州(线上同步)《绩效管理与年度面谈:提升组织绩效》
12月04-05日 成都(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com