企业绩效经理培训班

在人力资源管理中，绩效管理决定着企业的效益，是企业管理的重中之重，使用人才和留住人才的关键是绩效体系能否具有激励作用，绩效作为企业必须付出的人力成本，是企业使用人才和保留人才的重要手段。

本课程基于企业价值经营，改善绩效薪酬机制，激活组织与成员，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。 帮助学员系统、深度地从组织、个人两个层面认知绩效管理，把握绩效管理各环节（绩效目标设定、绩效执行与跟踪辅导、绩效考核、考核结果应用）成功实施的要诀，掌握相应工作的开展思路、方法与管理工具。 

一、新时代下绩效薪酬管理的认知

（一）顺势而为，固守本源，扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。

（二）企业经营是价值创造、评价与分配的过程。

二、价值创造——绩效管理

（一）案例&方法：绩效管理的多种模式与发展趋势

——从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩效、去KPI……

（二）把握住绩效管理的“魂”。

案例&方法：组织效能提升的关键——团队业绩的提升点、突破点

案例&方法：员工绩效改进的关键——员工绩效的改进点、发力点

（三）绩效管理各环节的关键操作

1、“绩效目标设定”环节的关键操作

2、“绩效执行与跟踪辅导”环节的关键操作

3、“绩效考评”环节的关键操作

4、“绩效考评结果应用” 环节的关键操作

三、价值评价与分配——薪酬管理

（一）构建公平的薪资体系。

方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪资的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）

案例&方法：用体系确保薪资的公平——企业薪资管理体系构建“五步走”

案例&方法：如何化解新老员工工资水平“倒挂”现象？

（二）价值评价——分钱要有据，奖惩有所依。

1、岗位价值评价——通过比对岗位，体现岗位间的价值差异。

方法&工具：点因素岗位价值评价体系（美世国际职位评估体系（IPE））

案例&方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享

案例&工具：《岗位等级表》

2、任职能力评价——人员对岗位胜任度的评价。

3、绩效评价——人员对绩效目标达成度的评价。

（三）价值分配——企业“分钱”是为了挣到更多的钱。

案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。

1、薪资水平与结构设计

案例&工具：《薪酬等级表》、《薪酬结构表》

2、绩效工资核发策略与模式

案例&方法：利用绩效策略，击碎激励“负循环”，构建激励“正循环”。

案例&方法：静态模式、动静结合模式、强行分布模式、动态强行分布模式等

3、奖金设计与分配

案例&方法：奖金包（奖金池）生成、分配原则与分配流程

案例&方法：年终奖的核发思路与操作

4、案例&方法：年度调资策略与操作

5、案例&方法：在职分红股激励