阳江OKR敏捷绩效管理培训

面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？

如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？

在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？……

此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨。

一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择

1、OKR的基本思想

●OKR是什么？

●OKR是结构化的目标设定系统

●OKR是聚焦思维

●OKR是敏捷工作法

●OKR是一种成长型思维

【案例分析】*英特尔公司是如何成功应用OKR的？

2、OKR与KPI的关系

●OKR与KPI的本质关系

●OKR与KPI目标管理的关系

●OKR与KPI过程控制的关系

●OKR与KPI结果的不同

【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论？

3、如何从KPI过渡到OKR

●变更部门或岗位确定

●区别KPI目标管理与OKR目标管理

●从KPI中提取KR

●严格按OKR要求执行

●不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用

二、OKR都有哪些基本要求？——万事万物都有法

1、指标设计原则

●考核周期

●指标数量

●富有挑战

●权重

●制定方式

●评分方法

●持续跟踪

●与薪酬脱离

2、公开透明原则

●公开透明的价值

●公开透明的操作原则

●公开透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇见OKR，这是一种完美的组合

三、OKR中目标(Objectives)要如何设计？——目标是一切的根源

1、OKR目标制定的思路

●以洞察为基础

●择优先事项，确定目标

●对照目标，确定关键结果

●检查OKR目标

2、OKR目标确定

●公司目标层次

●公司使命的制定

●公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析？

●BSC确定目标

●部门与员工目标的确定

●基于KPI的目标思考

●目标分类

3、OKR目标撰写

●目标模型公式

●好目标的特征

【案例分析】聚焦：*Remind教育集团的故事

四、OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求

1、确定关键结果

●关键结果制定思路

●关键结果制定的方式

●关键结果制定的类型

●OKRT关键结果任务

2、撰写关键结果

●关键结果撰写公式

●好的关键结果特征

【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事

五、OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理

1、OKR的检查与实施总流程

2、OKR的检查与实施过程

●制定公司年度战略OKR

●确定关键OKR

●制定团队季度OKR

●制定员工季度OKR

●OKR共识会

●更新发布OKR

●日会、周会、月会

●OKR评分

●OKR复盘会

【案例分析】跟踪：盖茨基金会的故事

六、如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障

1、CFR与持续的绩效管理

●对话（Conversation）

●反馈（Feedback）

●认可（Recognition）

2、实施OKR的四类八种激励措施

●鼓励OKR推动的激励措施

●鼓励团队协作的激励措施

●鼓励责任承诺的激励措施

●鼓励创新突破的激励措施

3、建立全面认可体系

●年度颁奖活动

●季度奖励

●及时认可

【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理