公司行政统筹培训课程

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编辑:佚名 发布时间:2023-05-22
行政管理培训咨询

行政统筹管理培训课程旨在让学员正确认知行政工作和行政角色,学会对本职工作正确定位,掌握会议管理、办公用品领用管理、财务报销、考勤管理等日常行政工作的要点及注意事项,掌握高效沟通的技巧,做好与上司和同事的高效沟通与协调,掌握并正确使用行政工作常用的五种分析方法,提升行政管理能力。

行政管理公开课

  • 《行政工作统筹管理》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《行政管理实操训练》

    7月13-14日 上海(线上同步)
  • 《行政文秘核心技能提升实操》

    7月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《行政管理--行政与后勤管理训练营》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《金牌总管:行政统筹管理技能提升》

    9月14-15日 成都(线上同步)
  • 《游刃有余的行政经理》

    10月21-22日 上海(线上同步)
  • 《资 深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练》

    11月17-18日 成都(线上同步)

行政管理内训课程推荐

行政管理实务
课程简介:行政管理是企业正常运营的后勤保障体系,在企业运营中起到枢纽和统筹的作用。缺少了行政管理的枢纽和统筹功能,企业的各项工作就会处于各自为政的状态,公司的资源整合功能就会大大降低,进而降低公司的运营效率和提升运营成本。本课程从行政管理的几个关键维度,帮助行政管理者实现从理念升华、到技能提升,从而倍增提高管理效能。
如何让行政管理工作更出彩
课程简介: 随着企业管理水平的不断提升,对行政管理者的专业素质与综合能力要求也越来越高。本课程旨在使政管理者在企业中实现自身的价值,明确自己的工作职责与角色定位,并在此基础上使其把握正确的思路和方向、找到适当的工作方法,迅 速 提 升职业素养与综合能力、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。
行政大管家的修炼
课程简介:搞好服务,当好管家,是对行政人员的一个非常贴切的描述。在大家的意识里,行政就是负责后勤保障,没有什么具体的技术含量。其实,作为一名优秀的行政管理人员,他不仅仅是完成交代交办的工作,更重要是行政管理的系统梳理工作,部门协调沟通的工作,协助业务部门完成绩效。做到润物细无声的行政状态。

行政管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司行政总监、行政经理、办公室主任、秘书及各部门助理等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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行政管理培训内容

第 一 节  行政人员的角色认知

一、什么样的人适合做行政人员?

1、个人条件

2、个性要求

3、品质要求


二、行政人员需具备的能力

(一)办事能力

1、操作能力

2、写作能力

3、阅读概括能力

4、编辑校对能力

5、统计分析能力

(二)沟通能力

1、交际能力

2、口头表达能力

3、协调能力

4、组织能力


三、行政人员的角色扮演

1、桥梁和枢纽

2、代言人

3、参谋和助手

4、总调度


四、成功行政人员的“七”高

五、成为企业最有价值的行政助理十二则


第二节  认识行政工作

一、行政的定义

二、行政工作的主要内容

三、行政工作的六个特点

1、综合性强

2、政策性强

3、时间性强

4、工作内容繁杂

5、联系广泛

6、被动性和突破性强


四、行政六个职责

1、承办职责

2、参谋职责

3、管理职责

4、协调职责

5、指挥职责

6、效能职责


五、行政工作的监测指标

六、行政工作注意事项


第三节  公文写作与处理

一、公文概述

1、公文定义

2、公文种类

3、公文的格式


二、公文标题

1、公文标题三要素

2、省略性标题

3、拟制公文标题应注意的3个问题


三、主题词

四、公文正文结构基本式

1、开头

2、主体

3、结尾

4、拟制公文正文应注意的5个问题


五、公文处理的定义及重要性

六、公文处理的基本内容

七、公文的签收与拆封

八、拟办程序

九、阅文送呈的方法

十、请办

十一、传 阅

十二、催 办

1、催办四方法

2、催办四要求


十三、承办

十四、办 复

十五、发文处理办法

十六、签 发

十七、公文制发中的“倒流”现象

十八、公文的日常管理及存档

1、来文收集

2、文件的日常管理方法:

3、文件存档


第四节  行政人员的办公室日常事务工作

一、行政人员日常事务工作的三大特征

1、多样性与系统性的统一

2、辅助性与主动性的统一

3、原则性与灵活性的统一


二、行政人员日常事务工作

(一)办公室环境布置

1、办公室布置的原则

2、办公室环境的“五个一”工程

3、办公自动化设备使用“五不准”

4、办公用品的选购原则

(二)办公室5S管理

1、实施5S对个人和组织的好处

2、什么是5S

3、如何实施5S

(三)妥善安排上司商务活动

1、安排上司商务活动的原则

2、安排商务活动需要注意的细节

(四)会议规范管理(组织会议的一般流程)

1、会前

2、会中

3、会后

4、注意事项

(五)信息管理

1、信息工作的定位

2、信息工作的理念

3、信息的六字要求

4、信息的来源

5、信息的报送

(六)办公用品领用及管理

(七)安全与保密工作

(八)财务报销

(九)考勤管理

(十)印章管理

(十一)车辆管理


第五节  行政工作常用的一些分析方法

一、5W2H

二、PDCA

三、头脑风暴

四、鱼骨图

五、甘特图


第六节  行政工作人员的沟通技巧

一、工作语言“规范”沟通

1、工作场合六不谈

2、私人问题“五”不问

3、工作场合*话题

4、工作场合标准称呼与禁忌称呼


二、工作语言“文明”沟通

1、文明语言服务“三”要素

2、用别人喜欢听的五个句式来说话


三、与上司沟通的技巧

(一)来自上司的沟通障碍

1、习惯于单向沟通

2、没有时间

3、对下级不信任

(二)来自下属的沟通障碍

1、报忧不报喜

2、报喜不报忧

3、揣摩上司

4、你不找我,我不找你

5、归罪于外

6、关注点不同

7、信息不对称

(三)与上司沟通的四种形式

1、接受指示

2、汇报

3、商讨问题

4、表示不同意见

(四)与上司沟通的注意事项

1、把握时机和场合

2、读懂上司不同的眼睛和手势含义

(五)不同特点上司的沟通方法

1、控制型领导性格特征与沟通技巧

2、互动型领导性格特征与沟通技巧

3、实事求是型领导性格特征与沟通技巧


第七节  公务接待的技巧

一、行政介绍的技巧

1、行政会见技巧

2、自我介绍三要素

3、介绍别人的技巧—原则、顺序

4、专业握手技巧的要领与禁忌


二、使用名片的技巧

1、递送名片的原则

2、轿车“上座”技巧


三、行政迎送的技巧

1、行政接待技巧

2、办公室接待

3、接待不速之客

4、接待重要宾客


四、位次的秘密

1、轿车位次

2、会议位次

3、行进中的位次

4、会客时的位次

5、谈判时的位次

6、签定仪式的位次

7、宴会的位次


定制企业培训方案
  • 行政管理培训师-闫红

    闫红,苏州大学博士后,教授,研究生导师,办公室主任,党支部书记,马克思主义原理专业硕士生导师,中国高等教育学会秘书学专业委员会副秘书长、常务理事,中国作家协会会员、地区副主席。近年来,主持省、厅级相关课题十多项,出版学术专著六部,发表核心期刊20余篇,获省、市、校级以上学术奖励10余次...

  • 行政管理培训导师-王晓珑

    15年行政管理经历,曾任柯达(中国)行政主任、总经理秘书,林德(中国)总裁办公室主任,熟悉行政管理制度和程序,精通大型会议、活动策划及组织工作,熟悉保安、食堂、运输等行政事务...

  • 行政管理讲师-舒音

    哈罗德人力绩效提升版权认证讲师、认证咨询顾问,美国 MTF(管理培训职能)版权认证讲师、认证咨询顾问,有超过 10 个行业的管理咨询和培训经验,20 多年的项目咨询培训实施经验,曾为多家世界 500 强企业提供咨询和培训服务...

行政管理线上培训

  • 2022年行政管理实务精华版

    课程模式:线上录播
    培训对象:企事业单位办公室主任、行政经理、秘书、行政助理、行政主管、部门文员等。
    课程目标:本培训课程将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地讲解;帮助学员对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程、日常沟通协作、服务协助领导等工作性质和职业要求等全面认知和理解,从而提高行政办公的效率、综合管理和标准化水平...

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