郑州人效提升培训课程

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编辑：佚名发布时间：2023-05-26

企业人力资源管理培训
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身为管理者，您是否经常有疑问？

为什么团队之间协作性不佳？

为什么员工一点狼性都没，下班就走？

什么样的员工有潜力成为管理者？

说要对标华为，提高人均效能，怎么提高？

如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。

中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”

在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业的成本。高薪资，高人效，高绩效，才是企业需达到的高层次循环。提升人效，让每一个员工都成为企业的资产，是企业实现可持续发展的关键指标之一。

本次课程通过大量案例帮助您解决上述疑问。

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人力资源HR三支柱管理

课程简介：企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，企业发展到一定规模和阶段以后，此时HR还是按照原来的操作就显低效了，需要HR里专业的分工，直至每个HR能够帮助到业务发展，否则与业务很远，失去了HR的主导功能。本课程将带领导公司的HR们了解三支柱的来胧去脉，具体学会三部份是怎样分工与合作的，以达到提升HR运营有效性的目的。

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新时代下人力资源管理能力提升

课程简介：企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。新经济时代，人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造。企业人力资源管理是有效提升人才价值创造的途径，为此，也对人力资源管理者的专业度和专业影响力提出了更高的要求。本课程帮助掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。

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人力资源管理者九项全能

课程简介：在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的**要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战。本课程旨在帮助企业人力资源管理者及部门管理者提升人力资源管理技能，让人力资源管理者成为更专业、更接地气的管理全才。

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人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者，中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

第一节新时代下如何提升人效

1.1 标杆企业的人效实践

1.2 人效提升六大方向

第二节人效提升策略地图

2.1 人效策略地图

2.2 不同企业的人效提升策略

2.3 案例：元气森林的人效策略

第三节从企业文化提升人效

3.1 中外知名企业文化调研结果

3.2 企业文化的构成和建设

3.3 案例：阿里巴巴企业文化变迁

3.4 案例：字节跳动开放型企业文化

第四节从组织结构提升人效

4.1 组织结构分类和适用场景

4.2 组织结构和企业文化融合

4.3 案例：腾讯组织结构变革

4.4 案例：丰田组织结构分析

第五节从薪酬绩效提升人效

5.1 数字化时代对传统 3P 的挑战

5.2 OKR 和 KPI 的异同点

5.3 高人效薪酬策略

5.4 华为高人效薪酬管理

第六节从领导力提升人效

6.1 人效视角下的领导力

6.2 如何挖掘和培养领导力

6.3 案例：拼多多黄峥的领导力

第七节从团队和人才管理提升人效

7.1 如何匹配高效团队

7.2 高赋能人才管理体系

7.3 案例：万科集团人才管理体系

结尾：人效提升组合拳

定制企业培训方案

高级人力资源管理师-华乃晨

华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10余年，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解...

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企业人力资源管理培训师-王奇珍

王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验，曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业，担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务，具有丰富的理论与实践经验...

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人才管理实战讲师-陈军

15年企业管理实战经验，10年人才发展项目实操经验，曾任：LinkedIn 领英| 深圳创新中心副总经理，丰农控股| 董事长助理、商学院负责人，金蝶软件| HRBP 经理，唯品会|技术中心HRBP 经理...

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