招聘面试情境模拟培训

面试技术逐渐失效，这已成为中国企业共同面临的难题。如何确保企业能够选拔到需要的人才、适应岗位要求的人才呢？本课程将从面试失败的根源入手，揭示指标错位与缺乏标准的问题，并借助情境模拟技术与评价中心技术，向学员传授选才真谛。通过大量实例分析，帮助学员在短时间内掌握有效选拔人才的方法。无论您是招聘经理还是HR专业人士，参加本课程将为您在企业招聘过程中注入全新的智慧和能力，助您**洞察人才潜力，实现招聘的成功。现在就加入我们吧，改变企业未来！

引述：

1、为什么学习本课程？

2、选才失败的三大原因

一、选才标准的定位与定义

1、影响选才标准的八大因素

{视频}联想集团如何确定选才标准

2、如何制定标准

岗位的及格线——任职资格

岗位优异线—胜任素质模型

选才路线图

3、找到及格线：发现任职资格

岗位职责与资格分析

“客服经理”的任职资格

4、找到优异线：构建岗位胜任素质模型

构建胜任素质模型的步骤与方法

通用电气（GE）的管理者胜任模型

安利公司的才能要素

5、确定选才标准的三个匹配原则

“人职匹配”：能干事儿吗？

“人企匹配”：留得住吗？

“人人匹配”：合得来吗？

6、选拔维度定义的多维方法

典型行为描述

操作定义

关键行为分析

常见维度定义范例

二、情境选才方法

引述：到底有哪些选拔方法？到底哪些选拔方法有效？

1、中层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论

无领导小组讨论的形式与特点

无领导小组讨论的六大步骤

无领导小组讨论题目五大类型

无领导小组讨论的现场布置争议

无领导小组讨论的评价方法与技巧

如何撰写无领导小组报告

2、高层管理者的选拔工具 — 公文筐测验

公文筐测验的特点与形式

公文筐测验适宜测试的指标

公文筐测验的结构

文件类型与内容

公文筐测验的题目设计

3、面试革命—情境面试与角色扮演

案例：{视频}龙泉集团面试总经理的启示

模拟面谈的特点

模拟面谈的测试过程

角色扮演的特点

角色扮演题目设计

三、如何成就卓越的考官

选拔技术选择

测评考官培训

课程总结：我们即将迎来新的时代