郑州薪酬设计培训内容

市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；新规定的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现...这些问题都让薪酬设计者、管理者们感到无所适从。本课程针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架，使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕，让员工感觉更公平，更有竞争力，同时让薪酬的激励效果倍增。

1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系

2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念

3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略

4、学会运用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系

5、实操练习回归分析、散点图制作、薪酬测算等薪酬设计实用工具

一、薪酬哲学

●企业中的三种人与企业的价值链管理

●薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配

●价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变

●“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位

●薪酬战略如何与企业战略执行

●如何设计薪酬战略

●不同企业战略对薪酬战略的影响

●薪酬战略选择的四维框架

●如何理解“动态”薪酬设计

二、薪酬体系设计基础

●薪酬设计的几个基础理论与概念

●马斯洛的需求层次理论

●赫兹伯格的双因素理论

●职位、职系、职层、职务的区分

●全面薪酬管理的概念

●全面薪酬管理中各类人员的分工

●薪酬设计的思想

●员工应该拿多少薪水——薪酬水平设计思想

●员工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬结构设计思想

●两种主流的薪酬体系设计

●Payforjob

●Payforpeople

●薪酬设计的流程

●确定薪酬支付的策略（理念）

●职位描述与分析

●职位评估

●薪酬调查和横向比较

●本公司的薪酬定位

●薪酬结构设计

●薪酬分级与定薪

●薪酬制度的执行、控制与调整

三、职位评估与市场薪酬调查

●职位评估的概念

●职位评估的沿革

●职位评估确定薪酬的流程

●职位评估的一般方法

●定性法：排序法、分类法

●定量法：评分法、要素比较法

●市场薪酬调查

●练习：模拟一次职位评估

四、薪酬架构设计

●薪酬架构基础概念

●中位值

●带宽

●薪酬等级重叠度

●薪酬数据收集与深度数据分析

●薪酬等级架构设计的步骤

●确定标准现金总收入的中位值基准点

●确定标准现金总收入薪酬架构的级差

●确定各心灯标准现金总收入的带宽

●确定标准变动收入的比例

●薪酬总额概算与架构调整

●薪酬结构设计的步骤

●确定付酬要素

●确定薪酬组成

●确定构成比例

●确定具体标准

●薪酬制度设计

●薪酬中的税务问题

五、薪酬调整作业

●薪资调整的目的

●年度工资增长率的确定方法

●确定依据

●确定增长率的原则

●确定增长率的策略

●工资水平的调整方法

●薪资调整的种类

●调薪的方式与内容

●调薪的作业程序

●主管调薪注意事项

六、奖金与福利设计

●奖金体系的设计

●组织奖励

●团队奖励

●个人奖励

●福利体系设计

●福利的概念与福利的功能

●福利的主要形式

●自助式的福利计划

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岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量的完成岗位工作。

岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。