精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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精兵强将:搭建关键人才梯队 | 在数字全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满 足 组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。 | |
人才战略:支撑企业绩效突破 | 本课程从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的布局及一揽子解决思路。如人才战略如何承接业务目标、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、销售/研发等关键岗位的考核激励、人才发展与人才备份策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养策略等。 | |
人才规划与人才梯队建设 | 人才是企业经营的基础,没有人才储备生存与发展将面临危机,很多企业没有人才储备和人才梯队,有效人力资源经常处于过度使用状态,缺乏知识的更新及技能的提高,人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要! | |
人才发展及企业培训体系建设 | 各级管理者是企业人才梯队管理的组织者,管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础,通 过对他们的做法的分析与研究,汲取他们的特长来帮助我们自己成长。 |
管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的“三支人才队伍”。
“大国工匠精神”是企业技能型人才的素质能力模型。
“工业4.0”给企业技能型人才培养提出了更高要求,企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性,掌握培养的方法措施,并有效推动技能型人才的培养,以实现人才强企战略,推动企业可持续、高质量发展。
一、党管人才,人才成就企业
1、企业党委的职责:把方向、管大局、保落实
2、“人才强国”“人才强企”战略(政策解读)
3、大国工匠与工匠精神
4、人才成就企业(技能型人才培养和储备的思考)
二、明确定位,完善人才规划
1、新时代人才培养和储备的理念和遵循
2、技能型人才的重要地位
3、企业人才规划的基本思考(宏观和微观)
4、企业HR管理的组织保障
三、优化机制,储备技能人才
1、创新技能传承“生才”机制,精准补齐人才短板
(1)开展技能人才终身职业培训;(2)开展转岗人员“定向”培训;(3)开展领军后备人才“定位”培养;(4)启动培训机构(职业院校)“订单”培养。
2、优化名匠“聚才”机制,凸显汇聚人才高地
(1)完善高技能人才管理制度;(2)加强企业后备名匠的培养与管理;(3)打造技能人才集约化、现代化管理体系;(4)完善技能人才协同管理或流动机制。
3、建立强基固本“理才”机制,有效激发人才活力
(1)建立并不断完善技能人才培训管理模式(如学分制度等);(2)优化技能人才考核评价和选拔制度;(3)建立班组长培育、选树体系;(4)建立并不断完善海外企业技能开发体系。
4、健全创新创效“用才”机制,实现人才保值增值
(1)持续开展一线生产创新活动;(2)发挥各级组织或协会平台作用,强化优秀人才的培养和选树;(3)制定并不断完善优秀技能人才创新创效奖励机制。
四、激发活力,成就技能人才
1、技能型人才的素质模型(修养+知识+技能)、成长路线(技能人员,技师,高级技师,工匠等;双师;三师等)
2、提升技能型人才的修养(含培育工匠精神)
3、提高技能型人才的技能
4、提升技能型人才的管理力(概述)
5、成就技能+技术“双师型”人才
6、成就技能+技术+管理“三师型”人才(班组长、专家或企业领导)
五、小结
《激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理》
6月14-15日 广州(线上同步)《人才快 速培养与复制体系打造》
7月12-13日 北京(线上同步)《基于战略的人才盘点与梯队人才建设》
8月16-17日 北京(线上同步)《组织人才班:组织与人才管理班》
9月13-14日 深圳(线上同步)《基于业务的组织人才盘点》
10月25-26日 广州(线上同步)《组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练》
11月15-16日 上海(线上同步)《人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆》
12月19-20日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com