首页
找课程
找学校
考试资讯
常见问题
广州绩效体系设计公开课
无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，**终将被市场淘汰。
课程目标
Course objectives-
01
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
-
02
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
-
03
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
-
04
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理是什么
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
-
模块二、绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
-
模块三、如何设计关键业绩指标
一、战略驱动绩效指标分析
二、组织绩效模型与关键业绩指标
三、能力素质考核及其应用
四、满意度模型及其应用
五、如何将绩效管理落到实处
六、平衡计分卡（BSC）和考核
-
模块四、如何设计绩效考核体系
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
-
模块五、如何设计关键业绩指标
一、关键业绩（KPI）指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计过程指标
六、如何设计非权重指标
七、关键业绩指标设计的几个关键问题
-
模块六、绩效考核范例
一、生产企业车间及管理部门考核范例
二、集团公司部门及子公司考核范例
三、其他考核范例
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
-
经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
-
现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
-
2，听取老师的建议，把沙盘运用到公司测评和考核新老员工还很奏效，还把工作积极性给调动起来了哈哈~
-
3，老师很尽职专业，每次也**喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
-
4，今天的沙盘实战很好玩 很有趣 好久没有大家围着一起激烈谈论了，感觉智力被开发~
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit
