随着现代企业管理理念的深入人心,如何做好员工绩效管理已被越来越多的企业所关注。可以说,员工绩效管理,是每个发展中的企业想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事会、总经理,下至HR经理和各部门直线经理、主管,为此都付出了很大精力,结果却收效甚微。原因何在呢?
课程目标
Course objectives理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任
学习目标设定的5W2H法则
绩效评估和辅导的步骤及策略
掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、什么是战略目标?
二、战略目标设定?
三、目标管理解析?
四、设定目标的步骤及原则
五、目标设定是开始不是结束
一、绩效考核与绩效管理的概念解析?
二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。
三、绩效考核与管理的困惑?
一、职责分清,以达共赢;
二、做正确的事—绩效管理目标体系建设
三、正确的做事—绩效管理实施流程
一、KPI指标分解设定方法
二、量化与非量化指标设计技巧
三、平衡计分卡(BSC)的设计与应用
四、绩效管理运作体系设计
一、企业“双规”之绩效面谈
二、绩效管理之评估面谈
三、绩效管理之辅导技巧
一、考核与薪酬永远变化的主题
二、薪酬的基本定义和内容
三、薪酬的重要地位
四、战略性薪酬体系的定位设计思路
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析,针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,课程气氛很好,大家一起分组讨论话题,既**又有趣,喜欢这种课堂!
2,听取老师的建议,把沙盘运用到公司测评和考核新老员工还很奏效,还把工作积极性给调动起来了哈哈~
3,老师很尽职专业,每次也**喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题,然后听老师耐心解答。
4,今天的沙盘实战很好玩 很有趣 好久没有大家围着一起激烈谈论了,感觉智力被开发~
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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