企业存在的目的是利润** 大化,实现这一目的的手段无疑是绩效管理,良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。
从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术的角度,绩效考核必须建立量化(可衡量、易评估)的指标及其考核评价体系,这是考核结果公平公正的保障。
因此,建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键!
课程目标
Course objectives掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧
掌握绩效管理中常见的误区与克服办法
帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline认识绩效管理的重要性
成功实施绩效管理关键要素
绩效管理流程
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
绩效管理目标的确定与评估
绩效目标实战问题
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
任务类考核指标设计
能力素质类考核指标设计
述职考核的设计
绩效推行常用的技巧
绩效实施中的实战问题
实战工具与方法
提升指导下属的意识
因人而异个性化指导
指导下属**实用的方法
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效奖金分配
管理干部绩效考核结果与应用
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析,针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,课程气氛很好,大家一起分组讨论话题,既**又有趣,喜欢这种课堂!
2,听取老师的建议,把沙盘运用到公司测评和考核新老员工还很奏效,还把工作积极性给调动起来了哈哈~
3,老师很尽职专业,每次也**喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题,然后听老师耐心解答。
4,今天的沙盘实战很好玩 很有趣 好久没有大家围着一起激烈谈论了,感觉智力被开发~
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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