HRBP是一个时髦的称呼,在组织中推行HRBP的企业日益增多。在众人趋之若鹜之时,无论是人力资源从业者个人还是组织都需要仔细斟酌HRBP是否适合自身发展的需要。在组织中高效、顺利的推行HRBP是众多企业面临的重要挑战之一。
◆全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
◆掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
◆学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
第一单元:走近HRBP
一、HR的发展定位
二、人力资源三支柱理论
三、HRBP的角色定位
第二单元:与业务共舞
一、懂业务是HRBP的核心
二、懂业务是一种思维模式
三、思维转变的方式
第三单元:HRBP的职能发挥
一、建立起伙伴关系
二、HRBP工作的三个层次
三、HRBP的工作路径
四、HRBP如何获得业务负责人的支持
这是我上过最棒的一堂培训课,慕名而来,收获颇丰:
1、bp应深入理解业务需求,全面沟通并有效的解决问题。
2、不能为了bp而bp,需考虑公司行业产品、发展阶段、业务模式等因素,适合公司的才是正道。
3、除了bp,hr还会不断延伸分支及相关职业,我们需要全面认识了解自己的优劣势,多体验发现新的可能,勇于跨界,未来总有适合自己的一个领域和天地。
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