目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如:兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。
1.了解变革中的员工心理现象和规律,使经理人能够正确评估和看待变革中的风险;
2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革,避免陷入否定和害怕;
3.在变革的不同时期运用不同的心理技术,帮助员工顺利过渡到下一阶段;
4.启动团队正能量,激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。
1.华为的管理变革
1.1为什么华为的要进行管理变革
1.2华为的管理变革成功的“七大”因素
2.管理变革在决策方面的应用
2.1解读华为组织架构
2.2如何避免议而不决、拍脑袋决策
2.3如何打破本位主义
2.4如何打造超强的执行力
3.管理变革在产品方面的应用
3.1华为的产品管理制度创新
3.2全面解读产品管理的三大流程
3.3如何洞察客户需求,捕捉商业机会
3.4如何做好产品
3.5如何同步上市
4.管理变革在市场管理方面的应用
4.1华为如何分析和评估市场机会点
4.2华为如何做市场战略与战术
4.3华为的品牌宣传策略与方法
5.管理变革在人力资源方面的应用
5.1华为的干部管理机制
5.2华为的干部政策与三权分立
5.3华为的优秀人才标准
5.4华为的任职资格管理
6.管理变革在采购方面的应用
6.1华为的采购理念与战略
6.2华为的采购管理流程与组织架构
6.3华为的采购的决策管理模式
通过本次变革管理课程的学习,认识到变革管理中意识期的重要性,在变革实施前一定要想清楚为什么要干,要干成什么样,还要找到一摄与你志同道合的人共同去推进,不能盲目的照葫芦画瓢并以行政命令去推进新的事务或者变革,要不然会适得其反。
机构介绍
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