第四次科技革命的浪潮扑面而来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车?本课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题,使学员学之能讲,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。
1、为企业引入一套变革管理计划,帮助企业突破成长瓶颈,助力企业变革与发展;
2、培养富有变革精神的优秀管理者,为企业注入新生力量,提升企业的竞争优势。
3、识别变革失败的八种错误,从失败中总结有效变革的方法;
4、学习制定变革计划的八个要素,制定出切实可行的变革计划;
5、掌握设计变革方案的方法,化变革的阻力为动力;
6、建立引领变革的系统思维模式,成为富有变革精神的管理者。
第一单元 思想和概念
一、重点内容:
1、为什么变化如此重要?
2、是引领变革还是适应变化?
3、面对变化的四种选择
4、为什么组织要变革?
二、学习目标:
1、认识我们所处的巨变时代
2、了解引发变革的原因
3、学习组织能够改变什么
三、案例研究&访谈录像:
1、视频:“遇见未来”
2、IBM公司
第二单元 变革努力为什么会失败
一、重点内容:
导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法
二、学习目标:
从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法
三、案例研究&访谈录像:
1、康宁公司
2、视频:why,what,how
第三单元 诊断变革的努力
一、重点内容:
1、“变革公式”
2、制定变革计划的八个要素
二、学习目标:
1、能够对一项变革计划进行“力场”分析
2、制定出切实可行的变革计划
三、案例研究&访谈录像:
1、克莱斯勒公司
2、摩托罗拉公司
第四单元 对变革的抵制
一、重点内容:
1、变革失败的7个阶段
2、五个认识误区
3、变革阻力的4个来源
4、导致变革阻力增加的因素
5、降低变革阻力的因素
二、学习目标:
1、识别变革阻力的形成因素
2、什么因素能够增加或减少阻力
三、案例研究&访谈录像:
1、联邦快递公司
2、苹果公司和微软公司
3、课堂实践:学员案例讨论
第五单元 计划与领导变革
一、重点内容:
1、分析和计划变革的9个步骤
2、变革的任务与变革工具
3、识别变革中的机会与风险
4、收集数据与制定行动计划
5、“有计划的放弃”的原则
6、变革中的组织价值观
二、学习目标:
1、学会如何将精力与资源集中于新的机会
2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来
3、变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度
三、案例研究&访谈录像
老师用自己独特的方式将晦涩难懂的理论知识生动地用案例阐释出来,涉及非常多的标杆的企业案例,而且讲解的非常生动,就像身临其境一般,画面感强,非常吸引。通过这些案例我了解了员工在变革的各阶段的反应,并且对于各个阶段的对应也有了更深入的了解,不虚此行。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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