企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务,并能在日常经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢?本课程通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题:分析市场、制定战略、组织采销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展采销能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?...他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。
1.提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
2.理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
3.认识各种决策与投资策略的市场效果
4.培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
5.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
6.了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
7.学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
8.学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
9.从客户价值分析到市场策略制定
10.市场导向,提高客户让渡价值
11.通过财务分析制定赢利措施
12.降低营销成本,提高营销收益
13.提高运营成本回报,降低运营成本
14.理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
15.建立企业统一语言,打造共同愿景
16.将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
一、企业经营的本质:
a、企业经营所涉及的因素
b、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
c、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制
d、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
二、技术创新与产品研发策略
a、学习了解研发和和市场需求之间的关系
b、从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
c、学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
d、研发投入的经济性分析
e、脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策
三、市场战略和产品、市场的定位
a、差异化竞争、快速致胜策略
b、产品销售价位、销售毛利分析
c、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
d、市场投入的效益分析
e、产品盈亏平衡点预测
f、脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?
四、全面预算管理及成本管控
a、企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划
d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力
e、从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力
f、帮助贯彻成本控制等策略
g、脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
五、开拓营销思路、提高实际操作技能
a、通过模拟学习制定营销策略
b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
c、根据竞争分析决定进攻和防守策略
d、从客户价值分析到市场策略制定
e、业绩考核分类矩阵
六、企业经营基本理财能力
a、财务管理在经营决策中的重要作用
b、利润表,现金流量表和资产负债表
c、预算的执行和考核
d、有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率
e、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析及杜邦分析
七、熔练团队,贯彻核心价值观
a、理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义
b、培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识
c、建立企业统一语言,打造共同愿景
d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行
游戏很好玩,但更重要的是老师最后的精确点评,这才是整个沙盘模拟培训课程的点眼之笔,可以帮助我们进行自我反思,从中吸取教训与经验,除些之后都也给我们详细介绍了决策的五种常用方法,阐述了企业经营决策的制定依据,由浅入深的帮助我们搭建企业经营的战略模型,这些都有助于我们建立全局观念和大局意识,提升我们的统筹能力和协作能力。非常的感谢老师。
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