管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程,学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题,重要性不言而喻。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。通过学员亲身体验,训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。
1.经过一到两天的学习,学员对运营管理的认识更加全面。对“人、财、物、产、供、销”之间的逻辑关系更加清晰。学员将获得企业运营管理宝贵实践经验。
2.通过对模拟企业运营管理全方位、实质性参与,加深对企业运营的理解,有助于提高现实管理的有效性。
3.系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
4.树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效
一、系统模拟运营
1、通过模拟运营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
二、产品运营策略
1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线
2、为模拟企业谋求稳定的利润来源
3、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
4、企业内部价值链管理与产品竞争优势确立
5、基于产品价值链管理的内部控制
三、竞争运营选择
1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟运营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
6、三个典型产品竞争战略——差异化、低成本、聚焦
7、低成本产品优势获得的途径和方法
8、低成本产品在差异化战略中的必要性
9、聚焦战略——资源约束下的成本控制
四、企业各阶段运营模拟
1、演练每一个模拟运营环节的管理决策,将战略目标分解为具体的运营任务和活动。
2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划,并使之相互匹配,打通运营逻辑。
3、利用期末总结,进行运营反思,厘清运营执行力的思路和职能分工。
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,梳理管理思路。
5、体验团队协调、沟通对于运营执行的重要性,并不断改善执行中的错误。
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
8、通过模拟运营,检验、调整运营决策
五、透过财务筹划看运营
1、学习预算管理,在模拟运营中利用现金流预测,保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟运营决策,调整运营策略
六、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟运营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
七、系统运营效率改进
1、在模拟运营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
4、在模拟运营过程中,探索组织效率改进的路径。
八、运营研讨
1、企业产品竞争力分析模型,结合企业案例分析
2、结合产品运营战略模型和案例,小组研讨本企业的产品运营
这本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台,让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性,明白了一个公司运转的基本模式,对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识,从书面知识转移到了实际操作,“纸上得来终觉浅”,只有切身的体验才能让知识更加巩固。
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