企业合同管理培训计划

本课程将学习《民法典》合同篇的知识要点和心得体会分享给更多的企业，助力企业在合同谈判、合同起草、合同履行等各个阶段更切实有效地防范法律风险并**地维护企业自身利益。

1.学会合同审核的基础知识

2.了解民法典合同编的主要条款

3.了解民法典合同编与合同法的重大变化

4.掌握合同订立、履行、变更等全过程的法律规定、风险及应对

5.合同的起草与审核技巧

（一）《民法典.合同编》对于建设工程领域的影响及重点和难点解读；

（二）《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整

（三）《司法解释一》与现有建设工程法律体系对接解读

（四）《司法解释一》下建设工程各方主体权利及边界

（五）《司法解释一》下施工合同谈判边界管控要点

（六）《司法解释一》下建设工程项目招投标阶段风险管控实务

（七）《司法解释一》下工程范围确定依据

（八）《司法解释一》下建设项目工期管控

（九）《司法解释一》下工程项目施工质量风险管控

（十）《司法解释一》下建设工程计价风险管控

（十一）《司法解释一》下建设工程计量风险管控实务

（十二）《司法解释一》下建设工程索赔重点与难点应对

（十三）《司法解释一》下建设工程竣工结算要点及实践

（十四）《司法解释一》对工程诉讼特别规定

（十五）2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》重点条款解读

（十六）EPC工程总承包项目管理全流程实践

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一、强化合同风险管理的意识。在合同管理时必须强化风险管理的意识，作为现代企业家，应当崇尚法律，合同就是企业经济活动的法律，树立并强化合同风险管理，有利于规范企业的行为规范，有利于企业的健康有序地成长。

二、建立企业的合同管理机构和管理模式。由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题和实际操作技巧，鉴此，合同管理应当设立专门的机构，并配备相关人员进行有效的专业管理。

三、强化合同管理，建立合同管理制度。企业应当根据自己的业务特点制定一套常用的合同范本，确定常见的法律风险种类并规定相应的合同条款加以管理。企业合同管理部门应当更多的参与甚至主导合同管理的整个过程，包括对合同对方当事人进行资信调查、合同谈判、起草、修订、签署、履行以及事后审查等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。