制定年度经营计划是每个企业都必须要做的一项重要任务。然而,在这个过程中常常会遇到一些问题:很多计划只是空有其名,无法解决实际经营中的问题;制定年度经营计划往往靠个人经验而非科学依据;风险考虑不全面导致执行时遇到困难;企业目标只是机械划分,缺乏科学的分解方法......
以往,企业通常通过培训来学习制定年度经营计划的方法,但实际效果却未如理想。学员在课堂上似乎掌握了相关方法,但在实际操作中常常不知所措。
而我们的课程则是专门为各级管理人员设计研发的实用课程,不仅系统地讲解战略制定、分解、行动方案、计划制定与管理的实质和内涵,还结合案例解析、小组讨论、实际演练等方式,使学员能够在课堂上即学即用,制定出切实可行的年度经营计划。
在本课程中,您将学习到独特而实用的技巧和方法,能够帮助您克服制定年度经营计划时遇到的各种难题。我们将以案例分享和实际操作为基础,引导您深入了解战略规划与目标分解的关键要素,掌握科学有效的计划制定与管理技巧。
参加我们的课程,您将不再为制定年度经营计划而烦恼,而是能够灵活运用所学知识,制定出符合企业实际、具备可行性的年度经营计划。让我们一起开启成功之路,为您的企业带来持久的发展!
第 一单元:战略管理的本质与内涵
小组讨论:战略VS战术
小组讨论:是什么在影响战略的实现?
工具一:战略达成五因素模型
各级组织在战略达成中的使命与工作核心
决策层的工作核心
管理层的工作核心
执行层的工作核心
战略管理的基本流程
战略制定
战略分解
战略推进
战略控制
第二单元:年度经营计划的设计
战略制定要考虑的三大因素
经营计划制定的基本前提
小组讨论:战略分解与经营计划的终点是什么?
年度经营规划制定的基本流程
工具二:战略分解的OGSMA法
O:长期目的的描述方法
G:短期目标的描述方法
目标分解的四大维度
财务指标是通过非财务指标实现的
现场演练:运用BSC平衡记分卡分解目标
S:实施策略的描述方法
业务策略:我们怎样赢得竞争优势?
组织策略:我们如何配置能力资源以推行业务策略?
现场演练:根据短期目标制定实施策略
M:测量标准的描述方法
测量标准中的两大要素:指标+责任部门
现场演练:为实施策略制定测量标准
A:行动方案的描述方法
行动方案:由上而下VS由下而上
工具三:团队共创法
由下而上的力量
现场演练:运用团队共创法制定行动方案
第三单元:年度经营计划的制定
年度经营计划的五大核心要素
工作进度
工作控制的最小时间节点
工作进度控制的策略与方法
阶段目标
工作进度+阶段目标=里程碑
案例研讨:某企业的工作控制方法
人力资源
人力资源管理系统的基本构成
价值创造系统
价值评价系统
价值分配系统
案例研讨:某企业的人力资源管理体系
资源预算
案例研讨:没花出去的300万
全面预算管理与企业经营计划
风险预案
组织常见的五大风险
风险预案的级别
现场演练:设计某项工作的风险预案
工具四:一页纸计划管理表
现场演练:一页纸计划管理表演练
第四单元:年度经营计划的审核
年度经营计划审核的五大内容
提问引发思考,告知引起争辩
工具五:城镇会议
现场演练:运用城镇会议审核年度经营计划
课程回顾与总结
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