现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现内外上下的整合,使企业治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者经营管理的必备秘籍,配合使用工具与方法,让领导者在管理上得心应手。
1.熟悉战略管理流程
2.掌握战略情报分析方法
3.精通战略制定方法
4.了解战略管理的流派和定义
5.战略制定的13问
6.健康战略的特征
第一天上午:
一、企业战略管理沙盘模拟课程简介
二、模拟经营企业组建及角色分配
三、模拟沙盘规则介绍
四、模拟沙盘试运营(讲师带领、熟悉规则)
第一天下午:
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.竞争定位。
○脑力激荡
1.如何增加企业的利润?
2.各模拟运营企业的战略分析?(市场份额、成本低、品牌形象、技术**、生产能力等)
●各组经营结果自评与点评(侧重战略、利润来源及企业资源分析)
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位;
2.产能分析;
3.产品售价、销售毛利分析;
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析;
8.产品盈亏平衡点预测;
○脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?企业管理什么最重要?
●各组经营结果自评与点评(侧重战略管理的特征、市场需、企业生产能力分析)
第二天上午:
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.采购定单及库存控制;
2.生产排程及生成成本控制;
3.JIT管理思想;
○脑力激荡:如何合理的安排采购和生产?您的竞争战略合理吗?
●各组经营结果自评与点评(侧重战略层次、原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析)
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.现金预算与控制;
2.基于市场的企业全面预算;
3.基于市场导向的生产排程与采购计划;
4.基于市场导向的融资计划与管理;
○脑力激荡:检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况?
●各组经营结果自评与点评(侧重目标战略、现金流预算、成本费用及成本流程控制)
第二天下午:
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.各管理岗位职能分析;
2.各岗位业绩考核与评价;
3.岗位胜任度分析;
○脑力激荡:如何有效地监控与评价各岗位的绩效?
●各组经营结果自评与点评(侧重企业整体经营战略分析)
二、模拟第六年运营
●知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路;
2.基于流程的企业信息化案例解析;
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析;
○脑力激荡:各模拟运营企业成败(主要从战略制定上找)原因分析?
●各组经营结果自评与点评(侧重长期运营成败关键点分析:企业使命、企业目标、企业战略的关系)
三、课程总体点评
1.学员实际模拟数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键战略差异。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。
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