疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试,企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例,期望通过案例照抄别人的实践,但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样,简单的“抄作业”会造成巨大的风险。
数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程,涉及到企业经营、管理、决策的各个层面,牵一发而动全身。如果盲目试错,所有的错误都会带来不小的损失。企业资源有限,动辄上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引,就会陷入不转型等死,转型找死的困境。企业如果想实现数字化转型,需要有清晰的战略路径作为指引。
●数字化本质、思维创新,数字化对企业的影响与变革
●第四次工业革命对电网转型推动与影响
●人工智能、工业大数据、工业互联网、区块链、物联网、5G等技术的赋能能力
●中台战略,企业能力的中台化,数据中台的核心能力、数据河
●企业数字化转型8大方法,数字化转型框架体系,电力企业数字化转型逻辑
●数字化资产定义、管理架构、方法
●数据治理、数据安全管理与数据生命周期
●数字化驱动企业经营管理变革与决策体系及未来发展趋势
第一部分:企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、互联网与数字化发展路径
2、企业数字化转型升级的挑战
3、企业数字化转型升级的优势
4、什么是数字化?
5、数字化本质
6、企业数字化转型升级难点与痛点
7、企业数字化转型8大方法
9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理
8、数字化的价值
案例讲解:共享锂电池
第二部分,基于数字化的商业模式重构(工具讲解)
1、商业模式画布作用、价值
2、商业模式画布的九大模块
3、用户故事地图
作业:企业结合自身业务,用商业模式画布与用户故事地图的工具画出
1、商业模式优化与重构
2、用户故事地图路径
第三部分,案例讨论+案例讲解
案例1:如何用数字化的方式,在加油站获取新的商业价值?
案例2:如何通过数字化创新商业模式,解决冷库企业的经营瓶颈,成为行业引领者?
作业:企业通过案例与工具的结合
1、商业模式创新,使企业走出发展困境或找到新的经营价值点
2、项目的服务路径、营销路径、资金路径,如何实现上述商业模式创新
第四部分,点评+问题解答
点评:点评3-4个企业的作业,企业商业模式整个路径,并给予优化指导
问题解答:目前企业经营发展过程中,遇到的问题,给予指导解答
1.员工对变革的抵制。企业改变现状会遇到很多阻力,数字化转型对员工来说是一种颠覆性的变化,要克服阻力实现平稳过渡尤其困难。
2.缺乏高管的支持。IDG公司的一项研究表明,46%的IT主管表示缺乏高管支持是数字化转型的主要障碍。
3.认识不足。企业高管对数字化转型的作用和收益的认识不足。
4.流程缺乏成熟度。大多数企业尚未将现代流程实现标准化,这就是为什么如此多的企业无法提高数字化转型速度的原因。
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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