年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
本课程将帮你**地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。
第一部分:企业年度经营目标有效落地
1.第一步:确定年度经营目标
●目标来源
●影响因素
●增长速度优劣势
●战略地图输入
●练习:制定企业年度战略目标/经营目标
2.第二步:分解年度经营目标
●平衡积分卡与战略地图
●战略分解工具方法
●练习:绘制企业战略地图
3.第三步:指标制定
●战略目标形成公司层KPI
●公司层KPI分解到部门指标
●部门指标落实到岗位指标
●练习:业务部门指标制定
4.第四步:执行与落地
●建立责任链
●目标执行与绩效管理
●绩效激励机制
5.世界咖啡:年度经营目标有效落地的关键要素?
点评与总结:确定目标、分解目标、制定指标、执行落地
第二部分:总结与落地
●总结回顾:年度经营目标分解落地四步法
●小组讨论,代表发言:
●现场咨询:针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导
课程很不错,逻辑清楚、重点突出,整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展,而且案例丰富,课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻。授课老师语言平实,非常耐心的为我们解惑,很棒。
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