目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业进行数字化转型,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或快速发展。
●了解企业数字化变革的原由,影响,以及可预期的成效
●了解企业数字化变革过程中所应有的思维与定位
●了解企业数字化变革的五大法门及其目标设定
●实现企业数字化变革的**实践以及案例解析
一、数字化是怎么起源的?
1.什么是数字化
2.从人类文明的起源看数据
3.数据化-一切皆可量化
4.大数据-从因果律到相关性的跳跃
5.从大数据到云计算
二、数字化之数据思维
1.什么是数字经济?
2.人工智能的崛起
3.5G+物联网-信息革命的新一阶段
4.再次审视数据的作用
5.区块链的作用
三、数字化之产品思维和用户思维
1.产品创新数字化
2.用户服务敏捷化
3.打造良好的用户激励系统,彻底实现口碑传播
4.生产自动化的基础
5.如何打造自动化生产企业
6.运营智能化
四、数字化之赋能思维
1.愿景,使命,价值观驱动
2.组织透明
3.从管理到赋能
4.协作数据中台-企业能力的集大成者
5.跨职能的精英小团队
五、数字化之不确定性思维
六、数字化之产业思维
1.网络协同
2.产业协同
一、制定正确的战略。“数字化”第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略,并将其完全整合到整体的企业战略中去。
二、大规模能力建设。要想数字化一举成功,一些特定的能力,尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。
三、快速、敏捷的企业文化。强大的技能固然重要,但如果不能做到尽善尽美,公司也大可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合,弥补其技能的缺失。
四、组织与人才。除了战略、能力和文化之外,**的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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