企业数字化转型培训

一、概念分析：什么是企业数字化转型

1、前面一段：数字不是资产

2、后面一段：数据是企业核心资产之一

3、数字化技术的演进路径

4、推进数字化的关键环节及面临的诸多问题

二、数据治理之“困”

（一）“困”与“深水区”

1、“困”之一、存在信息孤岛，有数不能用

2、“困”之二、数据质量不高，有数不好用

3、“困”之三、融合应用困难，有数不会用

4、“困”之四、治理体系缺失，有数不善用

5、步入“深水区”：如何摆脱数据治理的困境？

6、“知其不可而为之”，这就是数据治理的挑战

7、数据治理为什么这么难？数据治理为什么难以取得成效？

（二）扫清5大障碍，摆脱数据治理的“困”

1、障碍一：领导不重视

2、障碍二：迷信数据标准

3、障碍三：急功近利

4、障碍四：缺乏人才和技能

5、障碍五：厂商绑架

6、数据治理的几点简单朴素的建议：

三、企业数字化转型的三个关键

（一）数字化转型仍然是一个管理命题

1、共享是前提

2、传统企业面临的是多速度、多层级的数字转型

（二）技术并不是最重要的

1、数字化能力将为企业构建出新的增长曲线

（1）关注长期绩效

（2）重塑组织活力

（3）缔结企业新契约

四、传统企业如何才能做好数字化转型？

1、传统行业企业在识别能够帮助主业加速发展的“数字化翅膀”时，须结合行业规律与自身禀赋

2、数字化转型出现了一个不变和四个变

3、企业数字化转型所处的阶段

4、企业数字化转型需要注意什么？

（1）对数字化转型缺乏共识

（2）转型的推进节奏（既敏捷又接地气）

（3）数字化转型工具的选择

（4）有效利用外部合作伙伴

（5）数字化转型需求要与“新基建”融合

5、新基建，驱动数字化转型

（1）新基建上量以后，会降低企业数字化转型成本

（2）企业要应用新基建，就要投资新基建，由此可以加速数字化转型

（3）新基建可有效倒逼产业链上下游企业的数字化转型

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