如果你很辛苦只赚一些小钱,只能说明你的方法错了!
传统零售行为已死,各类新型零售方式正在全国蔓延,再看不懂你就只能转行。
普通人的赚钱思维:单笔买卖赚差价;高手的赚钱思维:投入产出比!
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1.帮助参训者理解新零售产生的背景,研究的内容,以及新零售的体系架构。
2.帮助参训者掌握在互联网背景下,新零售前场的人、货、场设计关键,从而理解消费者,为其提供个性化产品和场景化满足。
3.帮助参训者掌握新零售背景下的**域数字化营销的内容、方法和工具,做到精准营销,不浪费一颗子弹。
4.帮助参训者掌握新零售时代的产业链和企业价值链重构与优化,从而更及时的为消费者提供更个性化、性价比更高的产品与服务。
5.帮助参训者掌握传统业务向新零售转型的途径、步骤和评估方法,从而实现企业**一步,顺利转型,获得营销红利。
第一模块:定义新零售
中国零售业的变迁与发展5个阶段
新零售诞生的8种背景
新零售的5大特征
新零售与传统零售的4大区别
第二模块:新零售架构的前台设计
新零售体系前中后台建设框架
新零售带来的4种效率提升
新零售引发的5大变革
新零售从3个层面重构人、货、场
第三模块:新零售重构对消费者的认知
消费升级引起的消费习惯5大变化
新零售带给消费者的3大利益
消费者3种新体验的应对方法
个性化与确定性的流量平衡点
第四模块:新零售中的客户运营
客户运营系统架构图解
客户运营平台的4层次和4项任务
客户运营的5大任务和6类指标
线上线下一体的会员管理
第五模块:新零售与新营销
新零售营销体系框架
3个维度设计以消费者运营为核心的全域营销
从6各方面建设新零售的全渠道营销
数据银行支持下精准营销的6种方法
第六模块:新零售基础架构设计
新零售解决方案图解
新零售是线上+线下12种数据的交叉互动
3种技术构建虚实结合的购物体验
打造信息化智慧门店3大板块17项内容
第七模块:新零售引发的价值链重组
新零售引发的逆向生产价值链
新零售重塑4大流通链
中国新零售业产业链图谱
新零售重构企业边界
第八模块:传统企业的新零售转型
新零售未来的5种发展方向
中国新零售业发展3大类9大趋势
新零售中品牌的3个层级6大领域变革
新零售考核的2大根本指标与4个扩展指标
赵刚:“品铺子2016年开始思考新零售布局,因为我们2012年开始电商业务,基本上所有商业趋势热点都有效地抓住,获得最初流量红利。既上了天猫,也做了社交、O2O、外卖,等等,当全渠道架构搭建完成,也获得各渠道的良性高速业绩增长,下一步该做什么?未来零售到底是什么?经过内部的讨论,良品铺子决定以全渠道数字化整合应用效能和用户体验优化为新零售发展方向。我们在2016年规划了“三通”:1.数据通;2.会员通;3.顾客触点体验一致性打通。这势必涉及到后台体系的打通,必须上升到整个公司层面,才能进行业务场景和流程逻辑的设计,从客户端角度重新规划商业模式和组织。”
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