诺达**经销商管理培训课程
解决企业对经销商的“痛点”,开拓市场发展新业务
快速咨询1、整个市场发展计划已经到位,但是市场就是发展不起来。结果,团队遭受挫折,信心大受挫折。市场已成为“死亡谷”。
2、成功发展经销商,但却管不住,管不好,他们甚至不知道如何管理,从哪里开始管理,使得“成也分销商,输家分销商”的管理成为主要的市场问题。
3、有很多分销商,但是他们没有质量,或者有能力做很多产品,赚钱和卖什么。为什么很难找到好的经销商?怎么找?
4、销售员很忙,但他们不知道经销商真正的内部需求,所以市场工作和经销商需要不同?销售人员如何做顾问销售?
今天,现在的频道是王道。作为制造商及其销售人员,如何发展分销商,发展分销商的标准是什么,如何判断分销商的优劣势,是否适应制造商未来的市场发展?如何管理经销商?这些是制造商和销售人员必须解决的市场问题。本课程通过分销商发展应采取的方法和手段、分销商标准、分销商管理技巧以及销售员的自我定位,结合咨询教师的实际案例,结合销售员的实际情况,进一步认识和探索实用、有效、实用、实用的方法。工业分销商发展和管理的工具和方法,以便培养它们。维护和建立一支务实高效的经销商队伍,以获得市场优势,使自己立于不败之地。北京经销商管理培训讲师哪位好?
01
理解经销商管理的相关概念
02
全面了解经销商现状和存在问题
03
掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略
04
掌握经销商关系管理策略、方法
05
全面提升经销商质量和厂商关系质量
06
建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系
2~3天(12~18小时)
经销商、店长、导购、渠道经理、渠道管理者
课堂讲授、案例分析、互动训练、现场答疑、视频赏析、小组讨论、学员分享、团队竞赛。
1.有高度、有深度、有广度
2.深度剖析,创新思维,实效策略
3.案例丰富,生动化教学
4.前瞻性、可操性、实效性
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
一:经销商面临的困境
二:经销商区域品牌运作方法
三:互联网+终端门店五大策略
四:经销商掌控终端六大秘诀
五:经销商升级发展八大思路
六:经销商的团队建设与管理
梁辉讲师
狼性营销实战训练专家
4D领导力认证讲师
国际职业协会认证师
高校总裁班特聘讲师
崔自三讲师
经销商战略发展研究讲师
NLP与潜能激发培训师
中国十大受欢迎营销师
中国十大营销培训师
马坚行讲师
实战渠道营销专家
终端运营管理专家
北大清华营销特聘讲师
网易云中国百强讲师
李俊讲师
销售人才复制专家
顾问式销售培训导师
国家认证企业培训师
AACTP国际注册培训师
客户评价:
1,这次荣幸地参加公司组织的此次培训,从而使自己更深地了解到灯饰界的一些观念,此次培训强化了自我对工作的基本概念,更深一层地知道一个导购员的标准。
2,听完王建伟老师的课程,我对营销控制有了新的认识,重新帮自己定位了一下,老师的课程真的很好,非常有价值。
3,马坚行老师销售管理课程基础扎实,讲领导力很管用,通俗易懂,生动幽默,操作性很强。
4,王建伟老师讲课很不错,讲得易懂,案例多,进度很快,非常专业的老师。
5,诺达**王老师通过讲、演、练的形式来启发学员们的思维已经积极性,让学员们真正的投入到学习当中跟着老师的思维走。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理等十几个领域,提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,获得了众多企业的认可。咨询电话:13267145815
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