顾问式销售培训讲师

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编辑:佚名 发布时间:2023-06-14
顾问式销售培训咨询

顾问式销售与传统消费品销售采用的技巧不同。在竞争激烈的市场中,销售人员面临着产品同质化和价格竞争的挑战,这就需要更加精准的销售技巧。顾问式销售技巧的着眼点在于深入挖掘客户内在问题,以帮助客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,从而实现公司产品的顺利销售。


也许你已经遇到了一些问题,比如不断向客户表达你的热情和关注,却被认为是在浪费时间;或者无论你怎样强调产品的优势,客户始终只关心价格是否更低。还有可能出现客户对产品的需求不明确,导致看似有望的订单最终流失给了竞争对手,或者即使我们提供了优质的服务,客户仍然不满意。


面对这些困扰,我们应该怎么办呢?本课程将从客户需求的根本出发点出发,以产品推销为基础,逐步转化为以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售。通过建立长期的商业伙伴关系,我们可以深入了解客户的需求,提供更加精准的解决方案,赢得客户的信任和忠诚,从而实现销售的成功。


如果你想成为一名优秀的销售顾问,掌握顾问式销售的技巧和方法,那么这门课程将是你不可错过的机会。让我们一起探索如何从传统销售模式中跳脱出来,成为真正的顾问式销售专家,为客户提供更加全面、专业的服务,赢得市场的竞争优势!

顾问式销售内训课程推荐

顾问式销售技巧动作分解
课程简介:为什么我的产品明明有优势,客户却不用?客户好像没什么需求了,可以做的项目都被别人做了,找不到好的商机?订单金额太小,无法获得大订单?客户公关投入很多产出少?销售项目关键时刻,总是差那么一点点,成交很艰难?这些问题困惑很多销售人员,要解决这些问题,就需要改进销售模式,更新销售人员的思维观念,真正为客户创造价值的同时获得销售成功。
顾问式销售全攻略
课程简介:从以产品为中心的销售转变为以解决方案为中心的销售,即顾问式销售,是当今市场竞争背景下的趋势。与产品销售相比,顾问式销售更加注重对客户需求的深度挖掘和全面分析,提供量身定制的解决方案。然而,这种销售方式不仅需要销售人员在产品知识方面的全面提升,更需要他们具备成为客户信赖的业务顾问和咨询者的能力。
顾问式营销36策
课程简介:当下,产品同质化、竞争白热化、市场透明化挤压着利润,营销人员往往只能在价格、促销品上做文章,远远不能发挥个人的价值。顾问式销售是以客户需求为导向的理念,简单说就是客户下单是基于自己需求,而不是产品的优劣。同时,在产品同质化的当下,单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点,从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。

顾问式销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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顾问式销售培训内容

第 一 章、营销团队职业化修炼

一、营销精英信念体系重构

1、情绪ABC理论

2、为什么要改变消极的信念?

3、有效改变消极信念的五个步骤

二、销售人员的四大不良习惯

1、推卸责任

2、不会受权

3、“做任务”而不是“做结果”

4、不善于“团队合作”

三、打造狼性营销团队

1、态度决定一切

2、优秀的人不抱怨

3、自信让你更加成功

4、反省自我——我是一切的根源

5、千万不要“自我设限”

6、沟通就是互动——山不过来我过去

7、“差不多”思想让你永远不会成功

8、狼性营销团队的要求

【重点】:打造销售人员的职业心态和团队精神


第二章 、客户开发策略

一、寻找潜在客户

1、寻找潜在客户的九大方法

2、选择潜在客户的MAN法则

二、客户分类系统

1、二八法则在客户管理中的应用

2、客户分类的方法

三、三种销售模式分析

1、交易型销售

2、顾问型销售

3、企业型销售

4、三种销售模式在销售流程中能够创造的价

四、销售工具导入

1、销售漏斗

2、SWOT分析工具

3、目标管理

【案例分析】:华为、IBM等企业的营销策略

【头脑风暴】:如何实现顾问式销售


第三章 、高效发掘客户需求的诀窍

一、客户拜访的准备

1、客户为什么合作?

2、为什么拜访客户?

3、我想让客户做什么?

4、客户为什么见我?

5、拜访开场策略

二、如何快速建立客户信任

1、关系紧张感和任务紧迫感

2、建立信任的四个方法

A、专业形象

B、专业能力

C、共同点

D、诚意

三、客户沟通技巧

1、沟通的基本理念与原则

2、沟通的三要素

3、沟通的三项技能

4、沟通的六大障碍

5、高效沟通六步流程

6、如何应对客户的抱怨

四、如何才能真正了解客户需求?

1、客户的三个阶段思维

2、期望、需求、动机策略

3、了解需求的四类问题

4、六种问题策略

5、*问话技术

【案例分析】:销售的三个层次

【演练】:发掘客户需求

五、会聆听才是好的沟通

1、聆听的技巧

2、黄金静默

3、聆听的五个层次


第四章 、产品与方案呈现技巧

一、介绍产品及方案的*时机

1、过早的产品介绍会引发很多问题

2、产品介绍的必要前提条件

二、客户组织分析策略

1、经济买者

2、技术买者

3、使用买者

4、教练买者

5、针对四种买者的销售对策

6、结果和赢

【头脑风暴】:如何打开客户需求的缺口

三、常见客户性格分析与应对策略

1、力量型

2、活泼型

3、和平型

4、完美型

四、FABE陈述模式

1、FABE的含义

2、两种产品的FABE陈述案

3、如何寻找产品的FABE

五、屏蔽对手的三个策略

1、三种方案

2、提醒注意

3、恐怖故事

六、如何寻找产品的卖点

1、提炼产品卖点的四个方法

2、产品概念的三个层次

3、产品差异化的四个策略

【案例分析】:各种购买角色分析

【实战演练】:如何介绍你的产品


第五章 、解除客户异议与成交技巧

一、如何正确对待客户抗拒

1、正确对待客户抗拒的态度

2、客户抗拒的7种原因分析

3、判断客户抗拒的真假

二、有效解除客户抗拒的方法

1、提示引导法

2、合一架构法

3、解除客户异议的*方法

【演练】:解除客户常见异议

三、购买信号

1、口头性购买信号

2、非口头性购买信号

四、成交的十种实战招法

1、成交中的关键用语

2、成交招法分解

五、巩固信心

1、不着急现象和无所谓区域

2、巩固信心的四个策略

A、支持决定

B、履行协议

C、处理不满

D、增进关系

【演练】:如何促成客户购买


第六章、销售谈判策略

一、开局谈判技巧

1、开出高于预期条件

2、永远不要接受第一次报价

3、学会感到意外

4、避免对抗性谈判

5、不情愿策略

6、钳子策略

二、中场谈判技巧

1、应对没有决定权的对手

2、服务价值递减法则

3、*不要折中

4、应对僵局、困境和死胡同

5、一定要索取回报

三、终局谈判策略

1、白脸-黑脸策

2、蚕食策略

3、如何减少让步的幅度

4、收回条件

5、欣然接受


定制企业培训方案
  • 营销管理实战导师-王伟

    王伟老师拥有17年大型企业营销管理实战经验,曾任:华为| 技术工程师、高级销售经理,广州万方计算机 | 运营商事业部副总,中国移动深圳分公司 | 部门经理,历经一线销售到企业高层管理等岗位,精于销售精英打造、客户关系维护、大客户销售,顾问式销售...

  • 营销管理创新讲师-刘影

    16年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验。米其林、三星、红帽子等500强及国内知名企业营销高级管理岗位,历任区域销售经理、大客户经理、全国营销经理、营销总监、董事总经理,对于营销管理、客户关系维护有独特的见解...

  • 实战派销售与管理讲师-莫建明

    莫建明老师有丰富的企业高管、培训、销售管理经验,曾任职于南京医药、日本Eisai药业、中信金融集团澳大利亚CMG金融集团、中英合资诚信人寿,工作曾涉及销售管理、人力资源、培训等多个领域。对内部培训体系建设及销售管理方面有独到的见解和实战经验...

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顾问式销售公开课

  • 《高级销售技巧:B2B顾问式销售策略》

    7月06-07日 北京(线上同步)
  • 《顾问式销售技巧训练》

    7月19-20日 上海(线上同步)
  • 《顾问式销售:以客户为中心的销售技巧》

    8月10-11日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:顾问式销售及大客户项目运作》

    8月24-25日 成都(线上同步)
  • 《顾问式销售技巧》

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  • 《顾问式营销技能提升》

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  • 《顾问式销售拜访与沟通技巧》

    10月21日 上海(线上同步)

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