职场人士在工作中免不了需要上台讲话、汇报工作、拟写公文,以下情况并不鲜见:
某同事说:“我就怕上台讲话,也怕写工作总结,真不知道该怎么表达才好……”;某领导说:“我不喜欢与某些下属沟通,要么啰啰嗦嗦不知所云,要么就离题万里不知道他到底想表达什么……”;某营销人员说:“我写的营销方案给到客户要么泥牛入海没有下文,要么被退回来改了八遍却还说不是他们想要的东东……”
如何才能做到重点突出、条理清晰、层次分明、表达准确、言简意赅?麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在1973年结合自身的管理实践总结发明了金字塔原理,旨在阐述写作过程的组织原理,提倡按照读者的阅读习惯改善写作与表达效果。金字塔原理目前已成为职场人士综合素质提升的必修课。
本课程结合我国企业管理的实践,从人们思维的模式分析入手,深入讲解金字塔原理在思维、表达、问题分析中的应用,帮助学员掌握金字塔的构建方法,能够运用金字塔原理有效进行公文构思与写作,掌握常见文种的金字塔写作方法,全面提升学员的逻辑思维与表达能力。
课程目标
Course objectives在沟通表达中做到重点突出、条理分明,提高沟通效率|通过结构化的思维方式,将大脑中的信息进行梳理,让表达更加系统、清晰、有逻辑,可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等
提高思考的逻辑性、条理性,更高效地分析和处理问题|金字塔原理不仅可以用在表达当中,还可以直接应用在职场问题分析与解决上,快速明确问题、查明原因和找到解决方案
吸“新”大法,快速提升信息的萃取、整合和利用效率|系统、清晰、有逻辑的表达依托于清晰的思维方式和相关的经验积累,课程将结合“大脑使用说明书”——思维导图让学习的效率提升510倍
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
中基层管理者、公司全体职员、文秘、助理等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、情景模拟演练
2、实战演练点评
3、表达的“五不”症状
一、树立“以对象为中心”的沟通理念
二、心智法则一讲:有未知、加恐惧
三、心智法则二讲:记忆量、有限量
四、心智法则三讲:无关联、不记忆
五、心智法则四讲:少且精、更入心
六、心智法则五讲:爱归类、人天性
七、心智法则六讲:同类别、论排序
一、表达效果测试
二、工作场景演练
三、详解金字塔结构
一、流程一讲:结论先行
二、归类分组
三、流程二讲:以上统下
四、逻辑递进
一、序言的SCQA模型
二、高效表达的PRES模型
老师介绍
The teacher introduced台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点的全部营运。
预约讲师大连理工大学 MBA,研究思维技术15年!18年全球500强(中美大都会)、大型国企(赛迪集团)、知名民企、国家机关(财政局)实战经历;精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具,尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。
预约讲师职场思维与表达专家,十余年全球500强管理层经验。擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考,指导学员集思广益,现场即可产出实际工作问题的解决方案;并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家,受训学员超过10万人次,拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验,深受管理层学员及知识型员工喜爱。
预约讲师南京大学经济学硕士,财经杂志资深记者、编辑,凤凰出版传媒集团副编审,南京师范大学特聘讲师,华商基业《结构性思维》认证讲师,江苏培训行业协会会员。既有学院派的理论基础,又兼具实战经验,课程内容实战具体;讲授方式风趣幽默;课程企业活泼严谨。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,陈老师的课妙趣横生,深入浅出,松紧有度,得心用手,厚积薄发。陈老师的课不仅让我们理解了写作的基本方法,而且用我们同事写的文章作为案例,将写作理论与实践非常有机地结合在一起,非常实用。陈老师非常有亲和力,讲课非常有激情,也很幽默,两天的课程给我们带来了很精彩而又有价值的一课。
2,蔺老师不亏是从专业的公文写作专家,在讲解金字塔思维上对我的启发很大,希望以后公司能够多开展这样的培训活动,让我在工作中解决了不少的问题,也提升了沟通表达能力。
3,刘老师经过讲练结合的方式,从成功创新的思维模式、创造性工作的三大突破性思维、创造性解决问题的思维技巧、创新思维情景模拟实务演练4个部分,充分激发学员创意和头脑风暴,助力学员开拓管理创新思维,拓宽工作思路和工作潜能。
4,本次培训更是对我们的今后的工作有非常直接的帮助,金子塔的原理告诉我们在工作中时要冷静思考,抓住核心安排好顺序,先重要后次要,使工作井井有条,与同事沟通或给领导汇报时逻辑性更强,思路更清晰,使人们更好接受自己要表达问题。
机构介绍
Institutions to introduce
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