企业如果要想取得稳定的,持续的健康发展,除了自身产品或服务需要具备良好的竞争优势之外,组织中的每一位员工,能否正确掌握基本的工作方式与沟通方法,也是重要因素之一。
企业在经营过程中,通常面临着很多挑战与不确定性。比如,如何提升中层干部正确领会及执行公司战略的能力,及解决经营现场问题的能力?以及,如何解决基层员工由于缺乏职场必需的“汇报,联络,商量”的相关知识和训练,无法按要求完成上级交给的任务,导致业务无法顺利按照计划开展的问题?还有,如何面对组织中不能开展高.效沟通,造成不能发挥组织合力,导致组织的整体运营效率低下的问题?以上这些课题,如果不能很好地解决,不仅对员工的士气和组织的效率产生重大影响,同时也将会对公司的经营效益,产生直接的影响。
课程将以如何理解“汇报,联络,商量”的定义及必要性为切入点,帮助学员认知进行“汇报,商量”的要点是什么?即,时机和简洁易懂。以及经过角色扮演的方式,让学员模拟体验如何在职场中运用以上要点。此外,能否在职场中进行高.效沟通,决定着组织的整体产出成果。那么,进行高.效沟通有哪些具体方法?经过培训,使学员学之解惑,学之能用,帮助企业实现员工及干部的意识改革,实现企业新的经营增长。
1、让学员学会思考、善于思考,享受思考为工作带来成就感
2、使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率
3、促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制
模块一:工作就是解决问题-汇报的底层思维
影响思维的外在因素
1.文化差异
东方思维:系统论
西方思维:分解论
东方思维建模方法(逻辑关系)
西方思维建模方法(二维矩阵)
2.外界影响(自我&他人&情境)
人际互动三要素
思维与人生三观
影响思维的内在因素
3.PAC模式与人生脚本
PAC概念导入
人生脚本决定思维方式
4.工作沟通中的三种结局
赢家模式
非赢家模式
输家模式
5.问题分析与解决
问题的界定
问题归类
原因分析
模块二:汇报就是总结分析-汇报的结构搭建
汇报结构搭建流程
1.盘点-梳理信息的两种思维
纵向思维挖深度
横向思维扩宽度
2.分类-信息分类的三个原则和方式
三个原则
三种方式
3.聚焦-听众为中心的内容聚焦
表达结论前置
论据支撑论点
4.排序-内容排序的四种方法
时间顺序
空间顺序
程度顺序
标准文案
5.链接-与听众链接的2个工具
向上沟通
工作总结与汇报
1.总结汇报中的三带一路
带心、带脑、带方案
汇报“套路”-正常&异常模型
2.总结汇报的2个误区
事无巨细
流水账
3.总结汇报的3个要素
汇报目标建立
汇报时间确认
汇报对象分析
4.总结汇报4个原则
模块三:汇报就要视觉呈现-汇报的表现载体
PPT配色及模板
1.PPT配色技巧
单色配色
多色配色
2.PPT模板制作
封面及结尾页
目录及转折页
内容页制作
PPT三大元素美化
1.PPT文字美化
文字的4个要素
文字图形化
2.PPT图片美化
选图3个原则
修图4个步骤
排图5种方法
3.PPT图表美化
PPT图形美化
PPT表格美化
PPT动画添加
1.PPT动画类型
切换动画及元素动画
2.PPT动画4大要素
动画的方式、方向、时长、顺序
3.PPT一键动画添加
动画刷的使用
动画的适用场景
模块四:汇报就要精彩表达-汇报的呈现方式
汇报呈现
的“虎头凤尾”
3.开场两件事
吸引听众兴趣
提出汇报主题
4.收尾促升华
收尾的四种方法
收尾的注意事项
汇报呈现
的表达技巧
3.故事生动化
汇报中故事的作用
故事设计的底层逻辑
故事综合呈现技巧
4.数据可视化
对比法
类比法
比喻法
5.修辞情感化
排比发
对比法
6.描述细节化
汇报呈现的注意事项
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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机构介绍
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